人物簡(jiǎn)介：
       陳健，現(xiàn)任新華制藥105車間精制組組長(zhǎng)。1985年參加工作，進(jìn)入新華制藥廠七車間在精制組工作至今。33年來(lái)一直從事咖啡因工序的相關(guān)工作。他對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，是公司首屆敬業(yè)奉獻(xiàn)模范。2017年在技師技術(shù)攻關(guān)成果評(píng)比中獲三等獎(jiǎng)，2018年獲得山東省石化系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?018年獲得淄博市有突出貢獻(xiàn)技師。

一家三代都是“新華人”
       2019年8月11日，早上6:20，陳健從家出發(fā)，7點(diǎn)他早早地來(lái)到車間，檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因?yàn)?，陳健知道這天臺(tái)風(fēng)“利奇馬”要來(lái)。
       就在前一天8月10日9時(shí)，臺(tái)風(fēng)黃色預(yù)警!13時(shí)，暴雨橙色預(yù)警!21時(shí)30分，暴雨紅色預(yù)警!短短一天時(shí)間，預(yù)警連連升級(jí)，警報(bào)聲聲徹響。這次臺(tái)風(fēng)，陳健感覺(jué)有些不同。
     “我姥爺、姥娘、舅舅和阿姨都是新華的職工，記得小時(shí)候，一有刮風(fēng)下雨，我姥爺就非常不放心，不管多晚都會(huì)先到車間去看看。”陳健告訴記者：“我算是家里的第三代‘新華人’，他們以前工作中的良好習(xí)慣，已經(jīng)耳濡目染地影響到我?，F(xiàn)在車間條件好了，一般的刮風(fēng)下雨影響不到設(shè)備，但是臺(tái)風(fēng)來(lái)了，我還是要來(lái)看看。”
       陳健不僅從小有家人的熏陶，還有嚴(yán)師的言傳身教。1985年12月，初到新華制藥廠，陳健遇到了一個(gè)好師傅韓立志，他是一個(gè)勞模，曾獲得“淄博市新長(zhǎng)征突擊手”。名師出高徒，韓立志對(duì)陳健要求很嚴(yán)格，再加上他自身的刻苦努力，陳健很快便掌握了操作要領(lǐng)，并在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)能夠獨(dú)立頂崗。“他不是最聰明的，卻是學(xué)的最執(zhí)著最認(rèn)真最叫板的。他比聰明的人更聰明！”韓立志曾這樣評(píng)價(jià)陳健。更讓韓立志感到驚訝的是，陳健不僅僅精通自己崗位的活，他對(duì)組里其它崗位的操作也十分熟悉。
     “當(dāng)時(shí)，師傅就要求我每天提前半個(gè)小時(shí)到工作崗位，他自己也是這么做的，從跟著師傅學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，三十多年來(lái)，我每天都堅(jiān)持提前半個(gè)小時(shí)到車間。”陳健說(shuō)。
帶領(lǐng)精制組走出困境

       每一家成功的企業(yè)，成長(zhǎng)和發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，總會(huì)不斷地磨礪企業(yè)。
       2008年，金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。陳健所在的精制組生產(chǎn)面臨困難，收率指標(biāo)跌至歷史最低，班組人心渙散，生產(chǎn)組織時(shí)常發(fā)生問(wèn)題，車間第一時(shí)間想到了技術(shù)全面、工作務(wù)實(shí)的陳健，把他任命為精制組組長(zhǎng)。
     “相信有困難的時(shí)候，你會(huì)帶領(lǐng)精制組走出困境的。”當(dāng)時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)找陳健談心時(shí)，撂下這句話，更增添了他的壓力。
       當(dāng)時(shí)，精制組人員多、崗位多、設(shè)備多，勞動(dòng)量相當(dāng)大，而小組收率底，全組46名員工需要凝聚力量，管理難度相當(dāng)大。“干管理，我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，可是這些崗位和設(shè)備我熟悉，我?guī)е蠹乙黄鸶伞?rdquo;陳健告訴記者。 
       沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力。管理經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)干，或許是陳健最好的選擇。
       從干組長(zhǎng)的那天起，陳健工作更加細(xì)致了，他準(zhǔn)備了一個(gè)小本子，把每天的工作都一條一條記錄下來(lái)，至今他已記錄了五十多本筆記。師傅韓立志的教誨也時(shí)常出現(xiàn)在腦海中，那幾年，陳健上班更早了，每天早上7點(diǎn)鐘，他的身影便會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在精干包樓的工作現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)上班時(shí)間8點(diǎn)鐘大家陸續(xù)到達(dá)小組時(shí)，他早已把一至五樓所有的崗位仔細(xì)檢查完畢，零點(diǎn)班出現(xiàn)的情況，白班需要處理的問(wèn)題，生產(chǎn)的進(jìn)度和工作安排，他全已了然于胸。下午5點(diǎn)下班后，他也同樣把所有崗位再轉(zhuǎn)一遍，確保每一個(gè)崗位都正常運(yùn)行后才放心離開(kāi)。
       2013年10月，陳健得了非常嚴(yán)重的咽炎，說(shuō)話已經(jīng)十分困難，每天要打4瓶點(diǎn)滴，醫(yī)生建議在家休養(yǎng)?？墒?，當(dāng)時(shí)班組正值收率異常，質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)期。陳健每次打完點(diǎn)滴，就偷偷地往單位跑。“不把工作安排好，我就沒(méi)法安心治療。”結(jié)果回到家被妻子發(fā)現(xiàn)了，妻子心疼地直沖他發(fā)火：“為了工作還要不要命了！”
    “待在家里就覺(jué)得渾身不得勁，說(shuō)來(lái)也怪，回到車間，除了說(shuō)話嗓子不舒服以外，渾身啥病也沒(méi)有了。”回憶起那段刻骨銘心的日子，陳健至今難忘。
       陳健不僅對(duì)自己狠一點(diǎn)，對(duì)工作也是毫不馬虎。
       作為班組長(zhǎng)，陳建的嚴(yán)是有名的。他對(duì)工藝操作的要求很嚴(yán)格，甚至對(duì)溫度、壓力的控制要求近乎苛刻，在溫度壓力正常范圍內(nèi)，控制到最佳點(diǎn)，堅(jiān)決不允許超溫超壓現(xiàn)象，這是他對(duì)崗位操作員工做出的硬性規(guī)定。車間規(guī)定的每班兩次巡回檢查，很多職工并引不起重視，陳健十分強(qiáng)調(diào)當(dāng)班巡回檢查的重要性。
       記得有一年備料崗位的一名員工在投料過(guò)程中因沒(méi)有做好檢查而少投了一批料，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這批料已經(jīng)交到下一個(gè)班組，為了怕追究責(zé)任，他沒(méi)有及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)而是自己想辦法蒙混過(guò)關(guān)，可是卻給生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的后果，壓入成品室的料出現(xiàn)了問(wèn)題，陳健徹查原因，從每一批記錄入手跟蹤調(diào)查當(dāng)班者，最終查找出了原因，那名職工也認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性并承認(rèn)了錯(cuò)誤。
       他常對(duì)員工說(shuō)：“進(jìn)了精制組，就干好自己的工作，不論哪個(gè)崗位都要認(rèn)認(rèn)真真，做到精益求精，一絲不茍。”
       別看陳健對(duì)工作嚴(yán)格要求，工作之外，他對(duì)同事卻顯示出了男人的另一面。
       2009年大年初二，有個(gè)年輕職工的父親突然去世，陳健知道他沒(méi)有兄弟姐妹，就主動(dòng)幫他料理父親后事，喪父之痛，深深地打擊著這個(gè)同事的心，陳健便耐心開(kāi)導(dǎo)他，陪他度過(guò)了那段最傷痛的日子。
       陳健對(duì)組里每一位員工的家庭情況都十分了解，他常對(duì)員工說(shuō)：“咱這就是個(gè)大家庭，你們可以把我當(dāng)成一家之長(zhǎng)，有什么解決不了的困難盡管來(lái)找我，有問(wèn)題大家一起解決。”
       硬漢也柔情，陳健的細(xì)心和暖心，讓整個(gè)精制組在繁重的工作勞動(dòng)中充滿了濃濃的溫情。
       轉(zhuǎn)眼間，陳健接任精制組組長(zhǎng)已經(jīng)十多年。老天不負(fù)有心人，從來(lái)沒(méi)有白白付出的汗水，在陳健的率領(lǐng)下，精制組現(xiàn)在成了一支充滿凝聚力和向心力，積極向上，朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
善于鉆研 勇于創(chuàng)新 
       創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉。善于鉆研，勇于創(chuàng)新，在陳健身上也得到了很好的體現(xiàn)。大到新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，小到班組細(xì)小的小改小革，他都能“放大招”。
       2009年，當(dāng)時(shí)杜德平主任提出的精制成品母液膜濃縮項(xiàng)目，陳健承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)摸索任務(wù)，原有工藝采用雙效濃縮方法處理，每天產(chǎn)生120m³左右，現(xiàn)場(chǎng)在他的主導(dǎo)下通過(guò)大量試驗(yàn)確認(rèn)可以使用特種膜處理，這是膜濃縮在新華的初次應(yīng)用。從膜的選擇、物料的配比、流程的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工藝參數(shù)的設(shè)定、配套節(jié)能點(diǎn)的采取等，他都是現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的獲得者和實(shí)施者，該項(xiàng)目全年總計(jì)節(jié)約費(fèi)用160萬(wàn)元，并獲得了公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
       2010年，車間新上樹(shù)脂吸附工藝，甲化粗咖套用解析液，粗咖質(zhì)量較差，這給班組生產(chǎn)及全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成帶來(lái)了很大困難。那段時(shí)間陳健每天加班加點(diǎn)，親自進(jìn)行粗咖投料，仔細(xì)琢磨和研究每批料的投入與產(chǎn)出，對(duì)于高低批號(hào)認(rèn)真分析原因，對(duì)比每批粗咖及解析液的分析報(bào)告，根據(jù)水分制定不同的投料方案，通過(guò)近百次的追蹤投料，他終于制定出一套最合理的投料方案，保證了咖啡因成品質(zhì)量。
       2011年，陳健在節(jié)能降耗方面又做出了改進(jìn)，原來(lái)蒸發(fā)用的成品母液不經(jīng)加熱直接蒸發(fā)，因溫度低而消耗大量蒸汽，他建議安裝一個(gè)預(yù)熱器，用泛汽水加熱至70℃后再去蒸發(fā)，每天可節(jié)約20噸蒸汽，節(jié)能降耗效果十分明顯。
       沒(méi)有最好，只有更好。小改進(jìn)，一樣收到大成效。這樣的例子并不少見(jiàn)。“工作時(shí)間久了，這些東西自然就懂了，也沒(méi)什么了不起的。”只有初中文憑的陳健，這樣輕描淡寫地說(shuō)。
       在陳健看來(lái)，無(wú)論是工作上的認(rèn)真與嚴(yán)格，還是同事之間的互相照顧，都是份內(nèi)事，也都是平凡事。他不善言辭，也會(huì)對(duì)理解自己工作的妻子，滿是感激與愧疚地說(shuō)，“我會(huì)好好工作，多掙錢讓你們娘倆過(guò)得好一些”；他大膽創(chuàng)新，也會(huì)對(duì)投料時(shí)灑落的料渣一點(diǎn)點(diǎn)收集起來(lái)，他覺(jué)得，“這是咱的勞動(dòng)成果，可不能浪費(fèi)”；他老實(shí)低調(diào)，也會(huì)為了一點(diǎn)瑕疵而跟施工單位爭(zhēng)得面紅耳赤。他認(rèn)為，“細(xì)節(jié)決定著產(chǎn)品質(zhì)量，也決定著一個(gè)人的品質(zhì)”。   文/圖  記者 曹連東 通訊員 扈艷華  袁星輝

刊登于：2019年9月6日《魯中晨報(bào)》第12版