隨著近幾年國內(nèi)醫(yī)療市場化改革不斷深入,傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)行壓力越來越大。但在淄博,山東新華制藥股份有限公司卻在當(dāng)家人張代銘的帶領(lǐng)下,通過重建園區(qū),實現(xiàn)“大制劑”戰(zhàn)略等一系列新動能產(chǎn)業(yè)布局,讓這家成立于抗日戰(zhàn)爭時期的“紅色藥企”再次駛?cè)氚l(fā)展“快車道”,成為淄博這座老牌工業(yè)城市的一張靚麗名片。
搬遷破局 完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2010年,張代銘被任命為山東新華制藥股份有限公司董事長、黨委書記。從車間一名普普通通的工人到企業(yè)一把手,30年來,張代銘把自己的青春年華都奉獻(xiàn)給了這家老牌藥企,但當(dāng)接過新華制藥的“指揮棒”時,他面臨的挑戰(zhàn)和壓力比以往更加復(fù)雜。
作為一家創(chuàng)立于1943年的老牌藥企,新華制藥高噸位的原料藥生產(chǎn)能力曾令人驕傲,但進(jìn)入新時期,也不可避免地出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、能源浪費和污染等問題。于是,搬遷重建新廠區(qū),讓企業(yè)徹底輕裝上陣,以最快速度完成產(chǎn)業(yè)升級,成了張代銘和領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事。
這么一個大廠,真搬起來談何容易。當(dāng)時,社會上對新華制藥的搬遷議論紛紛,企業(yè)很多干部職工顧慮頗多、情緒低落?;瘜W(xué)制藥設(shè)備、管網(wǎng)等無法整體搬遷,新生產(chǎn)線需要在通過嚴(yán)格的官方GMP認(rèn)證、客戶審計和產(chǎn)品驗證后方可向客戶供應(yīng)產(chǎn)品,這一折騰就要三五年。
張代銘一方面安排做好職工的思想工作,穩(wěn)定職工隊伍,確保正常生產(chǎn),一方面與企業(yè)一班人反復(fù)測算搬遷成本,對搬遷工作進(jìn)行科學(xué)分工。工藝、技術(shù)、貿(mào)易、人力資源、后勤保障等部門各負(fù)其責(zé),對產(chǎn)品、市場趨勢、競爭對手、成本競爭力等深入分析,梳理搬遷需要改進(jìn)和提升的方面,制定出詳細(xì)方案。
在園區(qū)搬遷與建設(shè)中,張代銘將結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級作為重中之重。在鞏固原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,公司新建了國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心、國家級科技企業(yè)孵化器,大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級。公司投巨資建設(shè)的現(xiàn)代化學(xué)藥物多功能產(chǎn)業(yè)化中心,除了承擔(dān)國家一類新藥乙氧苯柳胺,聚卡波非鈣、阿齊沙坦、碳酸司維拉姆等國家三類新藥產(chǎn)品外,還實現(xiàn)了魚油、厄貝沙坦、纈沙坦、奧美沙坦等特色原料藥產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,成為展現(xiàn)新華形象和實力的新窗口。
今年,公司第二座多功能產(chǎn)業(yè)化中心即將投用,一批特色原料藥產(chǎn)品將迅速投產(chǎn)??偼顿Y8億元、規(guī)模200億片、即將投用的現(xiàn)代醫(yī)藥國際合作中心,將成為新華制藥對外制劑加工基地,是新華制劑走向世界的有力跳板。2月28日,新華制藥與美國百利高合資公司增資9500萬元,簽約50億片制劑合作項目,又一制劑合作國際化項目取得重大進(jìn)展,公司在新舊動能轉(zhuǎn)換方面再出實招。
正如張代銘心中描繪的宏圖一樣,“搬大、搬強(qiáng)、搬活”,通過搬遷,新華制藥完成了企業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型,建成了現(xiàn)有的五大產(chǎn)業(yè)園區(qū),形成了功能完善、相互依托、科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局。
立足研發(fā) 建成國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)中心
“搬遷也并非一帆風(fēng)順,最初幾年,新建園區(qū)折舊提高,造成整個公司利潤下降。”張代銘回憶說,搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平雖提升了,但這并不是他想要的長效動力,“新華制藥的可持續(xù)發(fā)展,必須有自己的創(chuàng)新平臺。”
思路清晰后,張代銘深抓創(chuàng)新、加大投入、廣泛合作,公司每年研發(fā)投入上億元,建有博士后科研工作站、院士工作站、泰山學(xué)者崗位。在化學(xué)合成藥物、醫(yī)藥制劑、醫(yī)藥中間體、生物技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)方面形成了核心技術(shù)優(yōu)勢,建成了重大抗腫瘤藥物創(chuàng)新等五大技術(shù)創(chuàng)新平臺。
近年來,新華制藥立足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推出了“大制劑”戰(zhàn)略,成立了集產(chǎn)、供、銷于一體的制劑事業(yè)部,充分整合公司內(nèi)部制劑產(chǎn)品資源,做大做強(qiáng)制劑產(chǎn)業(yè),向“低污染、低能耗,高產(chǎn)出、高收益”的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,找準(zhǔn)外延式與內(nèi)涵式增長方式的結(jié)合點,用高附加值的優(yōu)質(zhì)制劑產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)外高端市場。
“大制劑”戰(zhàn)略的順利推進(jìn),使制劑板塊的發(fā)展保持二位數(shù)的增長幅度。目前,制劑總額已經(jīng)超過原料規(guī)模,占到了總量的近50%。特別是六大戰(zhàn)略新品種連續(xù)多年保持了30%以上的增長率,2017年具有獨家知識產(chǎn)權(quán)的防血栓新藥——介寧(阿司匹林腸溶緩釋片)大幅增長近60%,治療胃潰瘍新藥舒泰得(雷貝拉唑鈉)銷售過億元。
如今,新華制藥圍繞解熱鎮(zhèn)痛類、心腦血管類、抗腫瘤類等八大領(lǐng)域布局了100多個在研新產(chǎn)品,專利247項。2017年又獲得左旋多巴生產(chǎn)許可證1個,獲得原料藥新產(chǎn)品注冊登記號(原料藥批件文號)7個,獲臨床批件3個,保健品生產(chǎn)批件1個。重大抗體偶聯(lián)抗腫瘤創(chuàng)新藥物完成實驗室重點研究工作,防治寄生蟲病的國家一類新藥三苯雙脒,申請F(tuán)DA新藥的國際合作研究進(jìn)展順利。
張代銘表示,2018年新華制藥將進(jìn)一步加大投入,加快速度,力爭再有6個產(chǎn)品通過BE,5個產(chǎn)品取得BE批件。目前已有格列美脲片、卡托普利片6個產(chǎn)品順利通過BE,碳酸氫鈉片、VC片完成試生產(chǎn),成功申請豁免臨床。布洛芬片、克拉霉素片順利通過預(yù)BE,頭孢拉定膠囊等5個產(chǎn)品也已經(jīng)啟動了BE,整體進(jìn)度走在了全國前列。
無信不強(qiáng) 立做一個受人尊敬的企業(yè)
新華制藥作為紅色國企,誠信始終是企業(yè)的核心價值觀。在2016年11月,新華制藥被中國出入境檢驗檢疫協(xié)會授予“中國質(zhì)量誠信企業(yè)獎”;2017年,新華制藥上榜山東省“厚道魯商”五星級品牌榜。
“產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命、藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的生命。”將新華制藥打造成“厚道魯商”,做一個受人尊敬的企業(yè),是張代銘一直的追求。
新華有一種獨家解毒藥乙酰胺針,是一種誤食毒鼠強(qiáng)的特效解毒藥,正是這種藥,數(shù)十次從死亡線上搶救危重患者,曾創(chuàng)造了譬如1995年千里送藥、挽救甘肅省白銀市平川區(qū)近三百名中毒患者,2007年千里送藥、挽救黑龍江省中醫(yī)研究院203名中毒患者生命的紀(jì)錄。由于這種藥用的很少,但卻不能沒有,為此,新華制藥都會保持一定的儲備庫存,以應(yīng)對突發(fā)中毒事故。張代銘說,藥是有保質(zhì)期的,隔上幾年就要銷毀一批,為此,我們每年都會虧損上百萬元,這樣的情況還有很多。但作為企業(yè)家,張代銘和同事們卻從沒后悔這樣的方式,他覺得,這是一種社會責(zé)任,是一家始終流淌著紅色血脈的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)有的社會擔(dān)當(dāng)!
“兩個生命質(zhì)量觀”,深入“新華”人心。在新華的國際化過程中,誠信也是企業(yè)得以快速打開并維系和擴(kuò)大國際市場的有力法寶。
上個世紀(jì)九十年代,新華制藥是可口可樂公司的國內(nèi)供應(yīng)商。2000年以后,成為了可口可樂全球的主要供應(yīng)商。給張代銘印象最深的是,2002年公司高管到可口可樂總部美國亞特蘭大去拜訪的時候,在它總部的大廳里面擺放了一面中國的國旗,當(dāng)時,可口可樂的副總裁告訴張代銘,這是在可口可樂總部第一次掛上供應(yīng)商國家的國旗,也就是說新華制藥的產(chǎn)品質(zhì)量,被可口可樂高度認(rèn)可。這也讓雙方的合作成為行業(yè)的一段佳話。(記者 王媛)
刊登于:2018年6月13日《中國山東網(wǎng)》