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【風(fēng)云人物】一線藥企大佬們干貨分享:如何當(dāng)好掌門(mén)人?
日期:2015-06-25



 

 

        他們手握重權(quán),掌管著上億資產(chǎn),百千人的生計(jì);他們光鮮亮麗,周身環(huán)繞著眾多的榮譽(yù)和掌聲;他們同樣重責(zé)在肩,風(fēng)雨面前當(dāng)仁不讓?zhuān)<睍r(shí)刻運(yùn)籌帷幄。
        他們是醫(yī)藥行業(yè)的精英,是制藥企業(yè)的領(lǐng)軍人,是“CPhI China十五周年暨原料藥出口風(fēng)云人物”獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)中的4位獲得者。他們,是浙江新和成股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁胡柏剡,山東新華制藥股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張代銘(榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之領(lǐng)軍獎(jiǎng));普洛藥業(yè)股份有限公司董事、浙江橫店普洛進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理祝方猛(榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之風(fēng)帆獎(jiǎng));以及上海合全藥業(yè)股份有限公司首席執(zhí)行官陳民章(榮獲原料藥出口風(fēng)云人物之開(kāi)拓獎(jiǎng))。
 

 胡柏剡:像老師一樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)





       在別人看來(lái),他是新和成的掌門(mén)人,在員工眼里,他更像一位循循善誘的老師。新人進(jìn)來(lái)了,他會(huì)讓老員工手把手的教;職工鬧情緒了,他會(huì)耐心地找他們談心;逢年過(guò)節(jié)了,他會(huì)親自登門(mén)做家訪。他視企業(yè)為學(xué)校,把培養(yǎng)人作為第一要?jiǎng)?wù)。這,就是在新和成長(zhǎng)期形成的讓他引以為豪的“老師”文化,也是他領(lǐng)導(dǎo)新和成創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的根本。

       作為一家總資產(chǎn)達(dá)90多億元的企業(yè)創(chuàng)始人之一,胡柏剡有著自己獨(dú)特的一套企業(yè)管理體系,也是他領(lǐng)導(dǎo)新和成的制勝之道與核心價(jià)值觀——創(chuàng)新、人和、競(jìng)成。

       在胡柏剡看來(lái),創(chuàng)新是新和成之魂,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證。為此,他一方面以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新科研技術(shù),加強(qiáng)研發(fā)設(shè)施,培育科研人才,并與高校院所建立產(chǎn)學(xué)研合作,進(jìn)行科技聯(lián)姻。另一方面,積極建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)全員參與創(chuàng)新,群策群力,將創(chuàng)新的基因滲透到新和成每個(gè)人的骨血里。

       胡柏剡說(shuō),人才是民營(yíng)企業(yè)唯一可利用的資源。作為企業(yè)的一名領(lǐng)導(dǎo)者,他既是管理者,又是老師,要處處為人師表,不僅要教下屬如何做事,還要引導(dǎo)下屬如何做人。“要像老師一樣傳道、授業(yè)、解惑,用心去培育他們,愛(ài)護(hù)他們,關(guān)心他們,要對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)、生活負(fù)責(zé),要對(duì)他們的父母負(fù)責(zé)。”在胡柏剡“育人為本”理念的引導(dǎo)下,大批新人在新和成成長(zhǎng)為了科研、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域里的行家里手。如今公司擁有博士13名,碩士166名,本科1083名,一批批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干已成為新和成的中堅(jiān)力量,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

       在胡柏剡的身上,用人只是他智慧的冰山一角,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的乙氧甲叉,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;研發(fā)的三甲基氫醌,成為國(guó)家“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目……面對(duì)一個(gè)個(gè)成績(jī)帶來(lái)的榮譽(yù)和掌聲,他并沒(méi)有停下自己的腳步,而是更加堅(jiān)定了心中的信念:把新和成打造成“中國(guó)新和成”、“世界新和成”。

 

張代銘:紅色傳承 國(guó)際強(qiáng)音



       他,新華制藥董事長(zhǎng)張代銘,立志于將這家具有72年歷史的企業(yè),打造成世界級(jí)的制藥企業(yè)。

       新華制藥是一個(gè)具有紅色基因的企業(yè),是一個(gè)承載了幾代人夢(mèng)想的企業(yè),張代銘堅(jiān)信,新華制藥必須走向世界,成為一個(gè)真正世界級(jí)的制藥企業(yè)。他帶領(lǐng)新華制藥將國(guó)際化作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略?,F(xiàn)在,公司產(chǎn)品年出口額大幅上升到近2億美元,咖啡因、阿司匹林、布洛芬等多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率名列前茅。公司與葛蘭素史克、拜耳等100多家知名跨國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,并取得了豐碩成果。在此基礎(chǔ)上,公司片劑和針劑通過(guò)了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)審計(jì),成為全國(guó)首批15家實(shí)施制劑國(guó)際化戰(zhàn)略先導(dǎo)企業(yè)之一和全國(guó)制劑出口十強(qiáng)企業(yè)。公司還先后設(shè)立了歐洲分公司和美國(guó)分公司,集貿(mào)易、科研、國(guó)際注冊(cè)為一體,成為公司實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的雙翼,在對(duì)外貿(mào)易、國(guó)際注冊(cè)、國(guó)際購(gòu)并等方面不斷推進(jìn)著公司的國(guó)際化步伐。

       進(jìn)入新華制藥近30年,張代銘從一名大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為公司的掌門(mén)人,他深知,走向國(guó)際,不能空喊,要有堅(jiān)實(shí)的支撐。支撐來(lái)自于他多年孜孜打造的三大支柱。一是創(chuàng)新,公司建設(shè)了院士工作站、泰山學(xué)者崗位和博士后工作站,目前在產(chǎn)300余個(gè)品種規(guī)格,擁有國(guó)家新藥生產(chǎn)文號(hào)102個(gè),其中國(guó)家一類(lèi)新藥文號(hào)7個(gè),二類(lèi)新藥文號(hào)18個(gè),目前在研新產(chǎn)品達(dá)100多個(gè)。二是質(zhì)量,公司所有在產(chǎn)藥品均通過(guò)了國(guó)家新版GMP認(rèn)證,14個(gè)產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)FDA檢查,9個(gè)產(chǎn)品通過(guò)歐盟COS證書(shū),片劑通過(guò)了英國(guó)藥品和健康產(chǎn)品管理局(MHRA)審計(jì),針劑通過(guò)了國(guó)際藥房協(xié)會(huì)(IDA)審計(jì)。三是團(tuán)隊(duì),公司建立了由博士7人、碩士162人、本科生802人組成的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,形成了包括7名山東省首席技師、9名淄博市首席技師、525名高級(jí)技師、752名技師在內(nèi)的高技能人才隊(duì)伍。

       讓中國(guó)制藥企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)展現(xiàn)非常魅力,這是張代銘的美好理想,更是他的堅(jiān)定信念。我們相信,有他的領(lǐng)導(dǎo),在國(guó)際制藥領(lǐng)域,一定會(huì)傳來(lái)新華制藥越來(lái)越強(qiáng)勁的足音。

 

祝方猛:8年內(nèi)力爭(zhēng)銷(xiāo)售額上8億美元



 

       十多年來(lái),專(zhuān)注于外貿(mào)工作,從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員,成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。他堅(jiān)信“天行健,君子以自強(qiáng)不息”的人生格言,他立志要讓橫店普洛在5~8年內(nèi)銷(xiāo)售額翻一番,實(shí)現(xiàn)5~8億美元。他,就是祝方猛,一個(gè)話語(yǔ)里透著樂(lè)觀、自信,又執(zhí)著的人。

       作為橫店普洛的領(lǐng)軍人,祝方猛的自信是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。在近幾年?jīng)濟(jì)整體不景氣的大環(huán)境下,橫店普洛卻發(fā)展勢(shì)頭良好,保持了持續(xù)性增長(zhǎng)。2014年實(shí)現(xiàn)出口額2.35億美元。這一切源于祝方猛所說(shuō)的三個(gè)秘訣:戰(zhàn)略上,長(zhǎng)期為國(guó)際知名大企業(yè)提供合同研發(fā)生產(chǎn)服務(wù),合作穩(wěn)定,受市場(chǎng)波及影響較?。皇袌?chǎng)布局上,將客戶分散到全球各個(gè)洲,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng);產(chǎn)品范圍上,除了涵蓋整個(gè)醫(yī)藥類(lèi)產(chǎn)品,還包括食品、保健品、化妝品等,產(chǎn)品的多樣化也加大了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

       在祝方猛的眼里,今天的橫店普洛與十幾年前剛進(jìn)公司時(shí)有著天壤之別。公司從只有5個(gè)人的小組織,變成了80個(gè)人的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì);曾經(jīng)只是模糊地認(rèn)為要做出口,年銷(xiāo)售額僅為幾十萬(wàn)元的小公司,成長(zhǎng)為有著明確出口戰(zhàn)略,并將其提升為核心競(jìng)爭(zhēng)力,出口額超2億的大企業(yè)。

       然而,能夠帶領(lǐng)企業(yè)多年來(lái)保持快速發(fā)展,對(duì)祝方猛來(lái)說(shuō)并非一帆風(fēng)順。2012年,祝方猛遇到了他人生中的一大挑戰(zhàn)——橫店普洛的全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變革。那一年,他和團(tuán)隊(duì)預(yù)感到,在企業(yè)延續(xù)了15年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式可能會(huì)成為妨礙未來(lái)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。于是,他以壯士斷腕的決心提出了改革,將原來(lái)人人都能做的全球市場(chǎng),劃分為每個(gè)人只負(fù)責(zé)具體的某個(gè)區(qū)域。如此一來(lái),很多人不得不放棄自己原有的眾多市場(chǎng)客戶。這一變革讓祝方猛和他的管理團(tuán)隊(duì)承受了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的巨大壓力??上驳氖?,經(jīng)過(guò)一年的煎熬與調(diào)整,細(xì)分后的各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)不僅重新煥發(fā)活力,而且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人也更加充分地發(fā)揮著自己的聰明才智。

       祝方猛說(shuō),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野,還要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力。這兩點(diǎn)是他帶領(lǐng)橫店普洛一路高歌猛進(jìn)的法寶,也是接下來(lái)他要將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由原料藥和中間體轉(zhuǎn)為以原料藥和制劑為主,并力爭(zhēng)在未來(lái)幾年銷(xiāo)售額上8億美元的底氣與自信。我們有理由相信,他說(shuō)得到做得到。

 

陳民章:打造全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)



        他是一名海歸博士,更是原料藥工藝研發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)家;他有精湛的醫(yī)藥科研技術(shù),更有敏銳的市場(chǎng)洞察力;他是員工心中的標(biāo)桿,更是企業(yè)的主心骨。他,就是陳民章。

        20多年前,從北京大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的陳民章,遠(yuǎn)赴美國(guó)明尼蘇達(dá)州大學(xué)繼續(xù)深造,獲得有機(jī)合成化學(xué)博士學(xué)位,期間成功合成多種新型生物堿,取得了豐碩的研究成果。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),加上之后在先靈葆雅及Vertex等藥企積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn),夯實(shí)了陳民章在合全藥業(yè)大展拳腳的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       合全藥業(yè)是上海藥明康德新藥開(kāi)發(fā)有限公司的子公司。剛加入合全藥業(yè)時(shí),合全藥業(yè)的年?duì)I業(yè)額只有3千萬(wàn)美元,但陳民章卻對(duì)它充滿信心。在他看來(lái),作為一家醫(yī)藥合同定制研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)(CDMO),合全藥業(yè)有其獨(dú)特的商業(yè)模式。不同于中國(guó)大部分仿制藥原料藥生產(chǎn)企業(yè),合全藥業(yè)專(zhuān)注于創(chuàng)新藥,主要為全球新藥研發(fā)企業(yè)提供小分子創(chuàng)新藥工藝研發(fā)和生產(chǎn)服務(wù),從早期的新藥臨床階段的工藝研發(fā)及制備,到上市藥物商業(yè)化階段的工藝優(yōu)化和規(guī)?;a(chǎn)。

       陳民章說(shuō),管理合全藥業(yè)這類(lèi)技術(shù)和資本密集型企業(yè),除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景之外,還須有強(qiáng)大的商業(yè)意識(shí)。為此,他一方面充分運(yùn)用工藝研發(fā)和原料藥生產(chǎn)方面豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),組建了一支由博士和碩士研究人員為主的專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),精益求精,不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)能力。另一方面,他時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽探索創(chuàng)新,不斷完善研發(fā)和生產(chǎn)一體化平臺(tái),使合全藥業(yè)連續(xù)5年,以年均超過(guò)20%的增長(zhǎng)速度迅速發(fā)展壯大,年銷(xiāo)售額達(dá)到2億美元。企業(yè)已成功通過(guò)美國(guó)FDA的GMP和PAI審計(jì),在業(yè)界贏得良好贊譽(yù),而且仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

       如果說(shuō)以前的陳民章只是看好合全藥業(yè),那么現(xiàn)在的他對(duì)合全藥業(yè)已是信心百倍。擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、大規(guī)模的生產(chǎn)基地和高水平的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),這一切讓存在陳民章心底里的那聲吶喊更加的響亮:我們要做全球領(lǐng)先的CDMO企業(yè)!
       和善如胡柏剡,堅(jiān)韌如張代銘,自信如祝方猛,樂(lè)觀如陳民章。在相同的領(lǐng)域,綻放著同樣的輝煌,在不同的舞臺(tái),譜寫(xiě)著各自的華章。他們,是CPhI中國(guó)展永遠(yuǎn)的老朋友。
 

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