繼2009年銷售收入同比增長10％以上，利稅增長80％，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高之后，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)今年一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)大幅攀升，再次刷新了集團(tuán)發(fā)展的最佳紀(jì)錄。這個(gè)具有70年歷史的老國有企業(yè)，面對(duì)如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是如何能夠做到獨(dú)善其身，又是如何持續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭的呢？
       2010年的春天，乍暖還寒。然而，山東新華醫(yī)藥集團(tuán)的廠區(qū)內(nèi)卻是一片熱火朝天的景象。在生產(chǎn)最終端醫(yī)藥產(chǎn)品公司的3個(gè)制劑車間內(nèi)，一線工人正在加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)，以滿足大量的市場(chǎng)需求。
    　集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，結(jié)構(gòu)調(diào)整是保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，瞄準(zhǔn)制劑這一高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不斷加大資金投入力度，并向產(chǎn)業(yè)鏈的高端產(chǎn)品進(jìn)軍。目前公司片劑年生產(chǎn)能力達(dá)到80億片，膠囊15億粒，針劑4億支，形成解熱鎮(zhèn)痛藥物、抗感染藥物、心腦血管藥物等8大產(chǎn)品系列，在公司產(chǎn)品中所占的比重已超過三分之一。同時(shí)，新華醫(yī)藥集團(tuán)與一些國際著名藥企的合作也越來越密切，其目標(biāo)是以最快速度將制劑產(chǎn)品打入國際高端市場(chǎng)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整打開企業(yè)快速發(fā)展的大門。
    　然而，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，作為企業(yè)本身來說，不但要具備敏銳地"嗅覺"，還要不斷提高自身的"耐力"。如果說嗅覺取決于企業(yè)決策者的智力，那么耐力應(yīng)當(dāng)來自于企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)這三個(gè)方面，這也是企業(yè)發(fā)展的"內(nèi)涵"所在。
    　一直以來，新華醫(yī)藥集團(tuán)始終不忘做好優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量這門"基礎(chǔ)課"。近一段時(shí)間，"安全聯(lián)鎖"與"數(shù)字新華"成為公司的熱門。為了提升生產(chǎn)安全水平，公司投資近100萬元對(duì)重點(diǎn)安全區(qū)域的7套反應(yīng)裝置和儲(chǔ)罐區(qū)應(yīng)用了安全聯(lián)鎖技術(shù)，使這些地方具有自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)節(jié)、聲光報(bào)警和安全聯(lián)鎖功能，出現(xiàn)險(xiǎn)情可及時(shí)報(bào)警，自動(dòng)鎖閉相關(guān)閥門，大大提升了公司的本質(zhì)安全水平。"數(shù)字新華"，則得益于遍布公司各處幾千個(gè)監(jiān)控儀器，它們即時(shí)采集、分析公司各類能源使用、生產(chǎn)運(yùn)行、環(huán)保運(yùn)行等各種情況傳輸?shù)焦镜腒3網(wǎng)，不但如此，財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理也都通過公司的K/3ERP制造系統(tǒng)進(jìn)行管理，即使坐在辦公室里，通過網(wǎng)絡(luò)也會(huì)對(duì)公司即時(shí)運(yùn)行情況做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。
    　正是由于公司在技術(shù)方面的不斷投入，公司的發(fā)展質(zhì)量得以不斷優(yōu)化，連續(xù)三年萬元產(chǎn)值能耗同比降低10％以上，連續(xù)兩年被評(píng)為山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主導(dǎo)產(chǎn)品成為全球最大最強(qiáng)的生產(chǎn)供應(yīng)商。
    　技術(shù)創(chuàng)新的主體是人，職工的素質(zhì)水平是做好一切工作的基礎(chǔ)。該集團(tuán)把技術(shù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)看作一個(gè)整體，將激發(fā)員工的積極性作為關(guān)鍵的"節(jié)點(diǎn)"，努力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境。每年年初，公司的重要工作之一就是召開職工代表大會(huì)。在今年1月召開的三屆四次職工代大會(huì)上，近300名職工代表對(duì)董事長的工作報(bào)告進(jìn)行了審議，對(duì)《集體合同》、《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議》、《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》等重要文件進(jìn)行了審議和表決。公司重大事項(xiàng)都必須經(jīng)過職工代表組長會(huì)進(jìn)行審議表決，并提交下次代表大會(huì)確認(rèn)。同時(shí)，在保障好職工權(quán)益方面，公司每年都會(huì)有新舉措。今年推出的兩項(xiàng)舉措就得到了職工歡迎，一是采取措施進(jìn)行午餐供餐，提高用餐質(zhì)量，二是通過公司拔款等途徑建立了職工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的職工能得到及時(shí)救助，渡過難關(guān)。由于各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，職工的歸屬感和積極性得以提高和發(fā)揮，公司被評(píng)為山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、山東省勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范企業(yè)。

（通訊員 呂春峰 記者 徐浩）

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