12月9日至13日，集團黨委書記、董事長樊軍，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王濤前往華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、山東華魯、華魯投資等公司調(diào)研，實地了解生產(chǎn)運營、項目建設(shè)情況，督導(dǎo)檢查了安全環(huán)保質(zhì)量“生命線工程”運行情況，召開座談會，聽取了各公司工作匯報。

在認(rèn)真聽取各公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況和2025年主要經(jīng)營目標(biāo)、重點工作舉措等匯報后，樊軍表示，今年以來，各公司克服市場需求低迷、行業(yè)競爭加劇等不利因素，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，助力集團年度營收、利潤指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)“雙增長”，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)穩(wěn)固。

樊軍強調(diào)，2025年是集團“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年。各公司要提前籌劃好2025年重點工作，定目標(biāo)、強舉措、抓落實，一張藍圖繪到底，一棒接著一棒干，不為失敗找理由，只為成功想辦法，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。

一要提高產(chǎn)品核心競爭力。要“一品一策”制定綜合競爭力提升方案，從投資、技術(shù)、工藝、節(jié)能、費用等各方面入手，挖掘降本增效潛力，想盡辦法降成本，提高競爭力。

二要加快科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化。要加大研發(fā)投入，搭建高能級研發(fā)平臺，科學(xué)做好研發(fā)管線“短中長”期布局，加快新產(chǎn)品銷售，建強銷售隊伍，用好激勵政策，產(chǎn)銷研一體化運轉(zhuǎn)，提高成果轉(zhuǎn)化的效率與效益。

三要提高投資管控能力。加快在建項目落地實施和后續(xù)新能源、新材料、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”項目謀劃布局，確保項目建一個成一個，成為新的經(jīng)濟增長點。

四要壓緊壓實明年預(yù)算目標(biāo)?？茖W(xué)謀劃年度預(yù)算目標(biāo)和實施舉措，與各公司班子揭榜競聘承諾的目標(biāo)銜接起來，以剛性目標(biāo)倒逼提升經(jīng)營能力、加快轉(zhuǎn)型升級。

五要堅決守牢生命線工程。全面落實主體責(zé)任，以“時時放心不下”的責(zé)任感做好各項工作，狠抓隱患排查整治和冬季四防，守好守牢安全、環(huán)保、質(zhì)量、輿情等一排底線。

六要用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用高質(zhì)量發(fā)展的成果來檢驗黨建效果。

期間，樊軍傳達了全省干部監(jiān)督工作會議、全省國企改革和監(jiān)管工作會議精神。他表示，兩次會議上，集團都作為企業(yè)代表發(fā)言，充分體現(xiàn)了省政府、省委組織部等對集團工作的關(guān)心和認(rèn)可。各公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，牢牢把握干部監(jiān)督工作正確方向，充分發(fā)揮教育防范、校正糾偏、正風(fēng)肅紀(jì)功能作用，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。要堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，吃改革飯、走開放路、打創(chuàng)新牌，以釘釘子精神抓好各項改革任務(wù)落實，當(dāng)先鋒、做表率，為譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章作出新的更大的華魯貢獻。

集團外部董事、財務(wù)總監(jiān)孫佑民，董事會秘書、辦公室主任宋建交，各公司班子成員，集團總部有關(guān)部室負責(zé)人等參加調(diào)研。