12月30日，華魯集團召開2023年工作會議。集團黨委書記、董事長樊軍作題為《攻堅克難 行穩(wěn)致遠 堅定不移走好高質量發(fā)展之路》的講話。

樊軍表示，2022年，我們堅持“強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風險”的工作總要求，以變應變、果敢行動，奮力開拓市場，大力降本增效，加快動能轉換，持續(xù)深化改革，整體保持了高質量發(fā)展局面，主要經(jīng)濟指標保持省屬企業(yè)前列，預計全年營業(yè)收入和經(jīng)營性現(xiàn)金流再創(chuàng)歷史新高，利潤總額創(chuàng)歷史第二高，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率均位居省屬企業(yè)首位，全面完成省政府下達的目標任務，持續(xù)保持高質量發(fā)展態(tài)勢，得到了資本市場、上級領導、社會各界的高度認可，美譽度大幅提升。

樊軍指出，這些成績的取得主要得益于著力打造了一組動力總成，遵循把握了一套投資原則，牢牢守住了一排工作底線，成功鍛造了一支過硬隊伍。

在肯定成績的同時，樊軍要求集團上下要堅持問題導向，正視短板弱項，下大力氣解決當前存在的“主導產(chǎn)品遭遇競爭對手挑戰(zhàn)、資本運營能力提升任重道遠、省環(huán)科院IPO上市需加緊加力、研發(fā)創(chuàng)新的效率質量有待提升”等問題。

樊軍提出，2023年的工作總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以爭做高質量發(fā)展典范為目標，堅持“強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風險”工作要求，強力推進“高端化提升、綠色化轉型、智能化改造、精益化降本、國際化拓展”，打贏“爭市場、搶先機、提優(yōu)勢”攻堅戰(zhàn)，做到“三保三升三降”，補短板強弱項、拉長板筑優(yōu)勢，創(chuàng)新驅動，深化改革，全面增強企業(yè)核心競爭力，保持高質量發(fā)展良好態(tài)勢。2023年主要經(jīng)營目標是：盈利水平保持省屬企業(yè)前列，化工板塊保持行業(yè)第一梯隊地位，杜絕發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責任事故，確保安全環(huán)保質量等生命線工程穩(wěn)定牢靠。

樊軍強調，新的一年競爭激烈、任務艱巨，要瞄準主要經(jīng)營目標，牢牢把握住工作總要求，扎實做到“七個聚焦、七個提升”，為高質量發(fā)展提質增效。

一是聚焦黨建責任落實，著力提升引領高質量發(fā)展的能力水平，持續(xù)營造風清氣正氛圍。

二是聚焦苦練內功，著力提升經(jīng)濟運行質量。堅持全面對標、降本增效、壓減兩金，鞏固提升競爭能力。

三是聚焦動能轉換，著力提升投資質量和研發(fā)效率效益。高水平建設一批高端項目，加快高質量研發(fā)成果供給和數(shù)字化進程，為高質量發(fā)展蓄勢賦能。

四是聚焦資本運營，著力提升與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的良性互動。搶抓戰(zhàn)略性機遇，加速推進省環(huán)科院IPO，規(guī)范開展資本市場再融資工作。

五是聚焦動力活力，著力提升人力資源效能。持續(xù)深化三項制度改革，全面落實人才強企戰(zhàn)略。

六是聚焦風險防控，著力提升安全合規(guī)與綠色低碳發(fā)展水平。

七是聚焦精神力量塑造，著力提升境界格局。大力發(fā)揚奮勇爭先、創(chuàng)新突破、團結協(xié)作精神，以奮發(fā)有為的姿態(tài)應變局、開新局，牢牢掌握工作主動權。

李國紅總經(jīng)理主持會議，華魯恒升等7家子公司作了交流發(fā)言。

樊軍代表集團董事會與李國紅、李國紅代表集團經(jīng)理層與子公司主要負責人分別簽署2023年度經(jīng)營目標責任書。

會議表彰了2022年度先進集體和先進工作者。

工作會議之后，召開了安委會會議，李國紅代表安委會與子公司主要負責人簽訂了2023年度安全環(huán)保質量目標責任書。召開了黨的建設工作領導小組會議，樊軍代表集團黨委與各公司黨組織書記簽訂2023年度黨建工作目標責任書，以“軍令狀”的形式壓緊壓實管黨治黨政治責任。

集團領導、各部室中層正副職人員；各公司班子成員、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、董事會秘書、辦公室主任等參加會議。