黨的二十大報(bào)告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。公司上下廣泛開展宣傳宣講活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)黨的二十大精神的濃厚氛圍。各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等工作的同時(shí)，通過(guò)各種形式扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新突破各項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)把黨的二十大精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中，以黨的二十大精神為指引，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量保證部

公司原料藥質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量保證部經(jīng)理夏丙堃第一時(shí)間組織部門人員開展充分調(diào)研，研究落實(shí)措施，提出三個(gè)方面重點(diǎn)工作，著力提升公司原料藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力新華百年發(fā)展。

一是推進(jìn)特色原料藥和新產(chǎn)品原料藥的市場(chǎng)化及效益化，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化中心的能力及優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展重點(diǎn)及工作方向，使新產(chǎn)品盡快助力新華的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；二是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)促進(jìn)老產(chǎn)品原料藥煥新顏，不斷降低成本、提升品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保持新華的國(guó)際領(lǐng)先地位；三是向管理要效益，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核、強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷提升。

206車間

206車間第一時(shí)間召開車間創(chuàng)新突破發(fā)展專題工作會(huì)議，圍繞車間生產(chǎn)組織管理、員工管理、成本管控、新項(xiàng)目管理等各抒己見(jiàn)，建言獻(xiàn)策，形成了車間突破發(fā)展行動(dòng)方案，并明確措施落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間表。

車間黨支部書記、主任王偉強(qiáng)調(diào)要將車間黨建品牌“123工程”建設(shè)好，在以下三個(gè)方面狠下功夫。一是樹立“服務(wù)客戶”的意識(shí)，將公司內(nèi)部的國(guó)際貿(mào)易部、研究院、醫(yī)貿(mào)公司等單位作為車間大客戶對(duì)待，全力以赴做好服務(wù)。二是抓實(shí)抓好新合作項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好美多芭合作項(xiàng)目穩(wěn)定增產(chǎn)，加快其他新項(xiàng)目的進(jìn)度，以產(chǎn)品工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），利用Project管理軟件制訂項(xiàng)目進(jìn)度表，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。三是深入開展精益生產(chǎn)工作，加快自動(dòng)化、智能化建設(shè)。開展好車間“金點(diǎn)子”（合理化建議）征集，發(fā)動(dòng)全體員工從點(diǎn)滴改進(jìn)做起，不斷降低成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，上下齊心協(xié)力為公司創(chuàng)新突破發(fā)展做貢獻(xiàn)。

環(huán)保部

為貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新突破專題學(xué)習(xí)研討會(huì)精神，環(huán)保管理部經(jīng)理孫繼承第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，并帶頭制定下一步環(huán)保工作要點(diǎn)，堅(jiān)決守好公司環(huán)保生命線工程的底線和紅線。

一是千方百計(jì)運(yùn)行好公司重要環(huán)保設(shè)施，全力保障廢水、廢氣排放監(jiān)測(cè)合格率100%、固廢合規(guī)處置率100%的工作目標(biāo)，做到守法合規(guī)、達(dá)標(biāo)排放。二是堅(jiān)持VOCs管控和異味治理常抓不懈，突破重點(diǎn)在各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，一票否決、不打折扣、嚴(yán)肅考核。三是加快環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造、實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，為各產(chǎn)品的生產(chǎn)提供環(huán)保支撐。四是進(jìn)一步規(guī)范公司副產(chǎn)品管理，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。

采購(gòu)部

公司研討會(huì)后，采購(gòu)部經(jīng)理胡臨博對(duì)會(huì)議精神作詳細(xì)傳達(dá)，為了精準(zhǔn)落實(shí)公司研討會(huì)精神，組織部門領(lǐng)導(dǎo)與各科室主管、骨干召開創(chuàng)新思維工作落實(shí)會(huì)。

部門領(lǐng)導(dǎo)與原料計(jì)劃科、原料業(yè)務(wù)科對(duì)2022年度考核指標(biāo)逐個(gè)分解，集思廣益，畫出化工原料重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)圖，科學(xué)分析市場(chǎng)走勢(shì)，針對(duì)不同品種推行“一品一策”的采購(gòu)對(duì)策，優(yōu)化采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本，并制定科室考核指標(biāo)，落實(shí)到人。對(duì)2023年度化工原料指標(biāo)預(yù)算進(jìn)行了科學(xué)研判，要求做到開源節(jié)流，加大直采力度，為公司發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

保衛(wèi)部

保衛(wèi)部黨支部書記、部長(zhǎng)殷若斌及時(shí)傳達(dá)公司創(chuàng)新突破專題研討會(huì)精神，分析新形勢(shì)下公司發(fā)展所面臨的新任務(wù)，并組織部門同志結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，謀劃新思路、新舉措。

堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要效益，以“抓班子帶隊(duì)伍以人為本建和諧團(tuán)隊(duì)，促工作保平安忠誠(chéng)履責(zé)保新華安寧”為指導(dǎo)，推行“大保衛(wèi)”理念，圍繞消防安全和治安保衛(wèi)工作程序化，優(yōu)化工作方式，加速降冗員提效率，全面推動(dòng)自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)可視化的普及工作，發(fā)揮保衛(wèi)工作一體化作用，逐步建成預(yù)防為主、防消結(jié)合的“3+2”防火滅火體系的前沿陣地，走出一條程序化管理新思路，開啟保衛(wèi)工作新局面，全面促進(jìn)“三個(gè)服務(wù)”質(zhì)量再上新臺(tái)階，完成好公司“五升五降”戰(zhàn)略目標(biāo)。

藥物警戒部

公司創(chuàng)新突破專題研討會(huì)后，藥物警戒部經(jīng)理賈法強(qiáng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，要求大家針對(duì)藥物警戒活動(dòng)特點(diǎn)，集思廣益，主要從提效率、降成本等方面提出創(chuàng)新思路與舉措，下一步將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

進(jìn)一步理順?biāo)幬锞湎嚓P(guān)法律法規(guī)體系，提高工作效率；梳理藥物警戒活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)流程銜接，提升工作的準(zhǔn)確度和有效性；提升部門之間配合度，更及時(shí)順暢地開展工作；整合相關(guān)工作、提升管理效率、避免重復(fù)；嚴(yán)格落實(shí)“四增一控”，做到點(diǎn)滴節(jié)約。以創(chuàng)新突破專題研討會(huì)為契機(jī)，將思路變?yōu)榇胧?，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

新華技校

新華技校第一時(shí)間召開會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司研討會(huì)精神，校長(zhǎng)、黨支部書記譚啟雷根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀、今后一段時(shí)期所面臨的形勢(shì)以及學(xué)校未來(lái)的困難和機(jī)遇對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理、職工培訓(xùn)、特種作業(yè)取證培訓(xùn)等工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，要求大家開闊思路大膽創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)會(huì)議討論剖析，學(xué)校形成“三心三勤（愛(ài)心、耐心、恒心，勤溝通、勤幫助、勤表彰）培養(yǎng)教育學(xué)生、全力參與職工培訓(xùn)、奮力開拓特種作業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)”的整體工作思路，并針對(duì)每項(xiàng)工作制定具體的實(shí)施方案，責(zé)任到人，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，將創(chuàng)新思路落實(shí)到具體工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新華技校力量。

置業(yè)公司

公司創(chuàng)新突破研討會(huì)后，置業(yè)公司馬上召開了辦公會(huì)，傳達(dá)大會(huì)精神，并及時(shí)布置下一步工作,將會(huì)議精神貫徹落實(shí)。

一是統(tǒng)籌推進(jìn)做好存量資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)的使用效益。二是全力以赴配合好火車站北廣場(chǎng)片區(qū)的建設(shè)，做好有關(guān)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估確認(rèn)、產(chǎn)權(quán)調(diào)換等工作。三是做好總部辦公樓能源供應(yīng)的保障工作，突破創(chuàng)新思路提高工作效率，以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的需求。四是進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作，增加公共區(qū)域消殺頻次并延長(zhǎng)消殺時(shí)間，全力協(xié)助做好核酸檢測(cè)，全力打好抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。