“實現(xiàn)一個突破、激活兩個機(jī)制、打造三個世界級基地”是公司的奮斗目標(biāo)，也是推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造百年企業(yè)的具體路徑。

描繪的“藍(lán)圖”如何變成“施工圖”？公司各單位紛紛給出自己的答案，大家認(rèn)真制定工作目標(biāo)、分解任務(wù)清單、完善工作舉措，團(tuán)結(jié)全體職工堅定信心、凝心聚力、真抓實干，努力開辟企業(yè)改革與發(fā)展新境界。

102車間

102車間結(jié)合生產(chǎn)實際情況，圍繞技術(shù)革新、生產(chǎn)組織、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨建品牌等重點工作，開展廣泛的征集和調(diào)研，明確今后工作的抓手和突破口，力爭通過優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化資源、優(yōu)化管理及人才等措施，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與生產(chǎn)實際有機(jī)融合，助推新華又好又快發(fā)展。

經(jīng)研討，車間形成“研發(fā)一代、實施一代、儲備一代”的項目發(fā)展整體思路，并針對雷貝拉唑鈉、美洛昔康、苯巴比妥等重點產(chǎn)品突破創(chuàng)新發(fā)展項目制定出切實可行的措施。圍繞降本增效、責(zé)任壓實、完善獎勵考核制度，將創(chuàng)新思路扎實落實到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與生產(chǎn)實際有機(jī)融合，助推新華又好又快發(fā)展！

103車間

103車間第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)公司創(chuàng)新突破專題研討會議精神，車間黨支部書記孫科帶頭，班組長、黨員骨干等共同圍繞基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)等重點工作開展年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解，提出4項重點突破項目，并細(xì)化各項工作措施，明確時間節(jié)點，落實責(zé)任到人，確保各項工作圓滿完成。

實干之要，重在落實。下一步，一是緊盯技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)合作，不斷推動產(chǎn)品的工藝路線優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提成產(chǎn)品的市場競爭力。二是鍛造過硬隊伍，廣泛采用“1+3N”的工作方法，切實發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，推動既定重點項目的落實落地。三是守牢生命線工程底線，切實做好安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作，為車間穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

202車間

202車間第一時間傳達(dá)研討會精神，車間黨支部書記、主任邢忠南根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀、所面臨的形勢以及未來機(jī)遇對車間工作進(jìn)行梳理、分工，保證工作不出現(xiàn)斷檔留白，每一項工作都要有新思路、新方法、新舉措，確保順利完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。

針對車間固體制劑產(chǎn)品種類和規(guī)格多的特點,對下一步生產(chǎn)作出安排部署：一是堅持人才是第一生產(chǎn)力，合理搭配人員梯隊，做到資源合理化配置，使工作更加得心應(yīng)手，起到事半功倍的效果；二是不斷加強(qiáng)改革，提升智能化操作水平，在工作方式方法上尋求新的突破口，為改革提升源源不斷的活力和動力；三是靈活分配產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程中的人員安排，確保新老廠區(qū)工作齊頭并進(jìn)，塑造兩支能打硬仗的員工隊伍；四是在委托加工、新產(chǎn)品生產(chǎn)上多下功夫，為公司高質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。

為促進(jìn)公司創(chuàng)新突破研討會各項工作的落地落實，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，204車間第一時間組織車間專業(yè)、班組長和生產(chǎn)骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，向車間職工傳達(dá)會議精神和公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，針對公司對車間各產(chǎn)品的規(guī)劃目標(biāo)由車間主任沈平帶領(lǐng)大家對照目標(biāo)逐一進(jìn)行討論，尤其對于魚油系列等重點產(chǎn)品等進(jìn)行深層次剖析，班組長、骨干及車間專業(yè)人員針對生產(chǎn)、銷售中的難點、痛點進(jìn)行闡述說明，逐一制定解決方案，落實責(zé)任。

同時，車間組織技術(shù)和專業(yè)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對成本關(guān)鍵構(gòu)成點進(jìn)行分析，職工各抒己見提出建設(shè)性意見，車間針對意見建議做出小試實驗和設(shè)備設(shè)施改造等具體安排，為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的盈利能力和市場競爭力提供助力！

財務(wù)資產(chǎn)部

財務(wù)資產(chǎn)部第一時間傳達(dá)公司研討會會議精神，按照公司黨委書記、董事長賀同慶提出的“效益=效率+效能”“三效”原則，組建創(chuàng)新突破攻堅小組，以公司年度預(yù)算工作為發(fā)力點，按照公司“十四五”規(guī)劃所確定的目標(biāo)，先后組織不同專業(yè)部室召開了七次攻堅討論會，確定攻堅目標(biāo)和措施。

產(chǎn)品成本方面，分原料藥、制劑兩大板塊縱向鎖定每一產(chǎn)品、每一規(guī)格，分原料消耗、動力消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用橫向分解梳理每項耗用，層層落實預(yù)算目標(biāo)成本；公司費(fèi)用方面，分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用層層落實，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算費(fèi)用的制定；收入利潤方面，分解各業(yè)務(wù)單位需達(dá)成的硬性指標(biāo)。

踏上新征程，邁向新目標(biāo)。財務(wù)資產(chǎn)部必定保持“愚公移山”的恒心，拿出“一以貫之”的韌勁，做攻堅成本降低的指揮棒，用數(shù)據(jù)說話，助力公司達(dá)成“十四五”創(chuàng)新突破各項目標(biāo)。

質(zhì)量檢驗部

質(zhì)量檢驗部迅速行動，第一時間開展了以“節(jié)能降耗、高質(zhì)高效、服務(wù)生產(chǎn)”為主題的大研討活動，大家圍繞節(jié)約儀器設(shè)備器材、玻璃器具循環(huán)使用、優(yōu)化試劑管理與儀器維護(hù)保養(yǎng)、提升方法開發(fā)與驗證能力、推廣EXCEL電子記錄應(yīng)用、合理安排檢驗頻次、縮短驗證周期、減少實驗室偏差、提高培訓(xùn)實效、提升職工職業(yè)素養(yǎng)、改進(jìn)實驗室安全與環(huán)保管理等方面逐項分析，同時對相關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到人、落實到崗。

黨支部書記、經(jīng)理劉長宏要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行“四增一控”行動方案，落實措施有效性。在新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品注冊、技術(shù)攻關(guān)和配合生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對外要強(qiáng)化溝通、做好服務(wù)，對內(nèi)要抓細(xì)節(jié)、提能力、創(chuàng)氛圍、控風(fēng)險，充分發(fā)揮黨員骨干模范先鋒和帶頭引領(lǐng)作用，為企業(yè)突破發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。

11月8日，進(jìn)出口公司召開本部門創(chuàng)新突破會議，經(jīng)理姚建永詳細(xì)分析了新華制藥“十四五”發(fā)展愿景及增長目標(biāo)，對本部門責(zé)任及任務(wù)進(jìn)行分解和部署，并就各業(yè)務(wù)員所提創(chuàng)新突破目標(biāo)進(jìn)行點評。

全體人員對創(chuàng)新突破面臨的困難及挑戰(zhàn)做了廣泛充分討論，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、進(jìn)口業(yè)務(wù)代理、老客戶新需求等新任務(wù)的可行性及實現(xiàn)方式形成了從“路線圖”到“施工圖”的突破創(chuàng)新發(fā)展表。姚建永要求將創(chuàng)新突破任務(wù)目標(biāo)作為明年工作的最重點內(nèi)容與日常工作相結(jié)合，設(shè)立階段性目標(biāo)，通過日新、周結(jié)、月總等形式，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，層層壓實責(zé)任，確保任務(wù)全面完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

新華-百利高

新華-百利高公司黨支部書記、總經(jīng)理劉永太第一時間將會議精神給公司全體管理人員和骨干做了專項傳達(dá)，號召大家集思廣益，提出創(chuàng)新突破的思路和措施。各部門、專業(yè)、班組群策群力、快速響應(yīng)，共計提出研發(fā)技改、節(jié)能降耗、市場營銷等各類措施與建議一百余條，經(jīng)認(rèn)真討論、梳理后列入計劃，先期準(zhǔn)備實施11條。

新華-百利高公司將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。重點從升級分析方法、落實技術(shù)措施和節(jié)能措施、優(yōu)化物流系統(tǒng)等多方面入手，不斷提高產(chǎn)品收率、降低產(chǎn)品成本，加快推進(jìn)固體制劑項目的進(jìn)展。在新華制藥與PERRIGO的大力支持下，傳壓力、增動力，鼓干勁、促落實，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，繼續(xù)深挖潛力，加大落實力度，不斷提升產(chǎn)品競爭力，創(chuàng)造新業(yè)績，開啟新征程！

萬博化工

公司研討會后，萬博化工第一時間召開黨員干部會議，傳達(dá)會議精神。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層開展調(diào)研，研究落實措施，細(xì)化工作目標(biāo)，完善工作舉措。

黨支部書記、經(jīng)理王凱廣要求各單位，一方面，認(rèn)真扎實做好四季度工作，確保完成全年任務(wù)?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，把降低單耗作為四季度車間工作的首要任務(wù)，抓好“節(jié)能降耗、指標(biāo)提升”活動，嚴(yán)細(xì)操作，加大考核。科學(xué)研判市場，抓好采購和銷售兩端的市場穩(wěn)定，重點維護(hù)客戶關(guān)系，為明年打好基礎(chǔ)。

另一方面要科學(xué)、全面、實事求是謀劃明年工作。一是保證重點產(chǎn)品穩(wěn)中有進(jìn)，爭取在外銷營業(yè)收入實現(xiàn)新的突破。二是項目建設(shè)加速推進(jìn)。三是創(chuàng)新經(jīng)營思路，完善激勵政策，激發(fā)銷售人員的工作積極性。四是加快研發(fā)創(chuàng)新，不斷培育新產(chǎn)品為公司發(fā)展提供新的效益增長點。