近年來，華魯集團(tuán)黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真踐行新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持將黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、全方位、全領(lǐng)域，紅色華魯熠熠生輝。
“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，擁護(hù)“兩個(gè)確立”更加堅(jiān)定自覺
華魯集團(tuán)堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，始終堅(jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。各級(jí)黨組織全部建立“第一議題”制度，深入開展黨內(nèi)集中教育，集團(tuán)黨委兩次被省委督導(dǎo)組評(píng)價(jià)為“好”，相關(guān)做法入選省委典型案例匯編。
學(xué)得深，更要落得實(shí)。華魯集團(tuán)黨委始終胸懷“國(guó)之大者”，強(qiáng)化政治監(jiān)督，建立黨中央重大決策部署“三報(bào)表兩通報(bào)”跟進(jìn)督辦機(jī)制，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、國(guó)企改革三年行動(dòng)等重大決策部署在集團(tuán)落地、開花、結(jié)果，改革發(fā)展成績(jī)位居省屬企業(yè)前列。2021年度利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了從30億級(jí)到90億的跨越式增長(zhǎng)，高質(zhì)量發(fā)展全面起勢(shì)發(fā)力。
強(qiáng)根鑄魂，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善
“近5年決策建成的19個(gè)投資項(xiàng)目，與可行性研究報(bào)告比，實(shí)際投資節(jié)約9.3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)9.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高出125.4% ”華魯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍表示，“這得益于我們將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合?！?
“要治廠、先治黨”。華魯集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，全部完成“黨建入章”，做到“法”到位；全部實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”“黨委書記、董事長(zhǎng)一肩挑”，做到“人”到位；全部建立黨委會(huì)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、“兩會(huì)一層”議事決策清單、重大事項(xiàng)黨委前置研究清單、董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法及清單，做到“權(quán)責(zé)”到位，國(guó)有資本投資公司運(yùn)營(yíng)模式更加健全。
相融互促，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有效
“是黨員，就要做業(yè)務(wù)精湛的模范、做推動(dòng)發(fā)展的典范、做降本增效的示范”。華魯恒升首席主任技師孫一倩，在塔、罐、釜林立的鋼鐵森林中摸爬滾打，成長(zhǎng)為泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、山東省首席技師，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，在山東省第十二次黨代會(huì)上，光榮當(dāng)選黨的二十大代表。
這是華魯集團(tuán)搭建黨員作用發(fā)揮平臺(tái)，推動(dòng)黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)縮影。當(dāng)前集團(tuán)過硬支部比例超80%，累計(jì)實(shí)施黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目600余項(xiàng)，年均降本增效過億元，“1+3N”等一批基層工作法得到推廣，1人榮獲全國(guó)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、1人榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”、8人受到省級(jí)“兩優(yōu)一先”表彰。
賽馬不相馬，發(fā)展活力動(dòng)力更加激昂
推行“賽馬不相馬”機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則，完善市場(chǎng)化選人用人方式，打出揭榜競(jìng)聘、橫向交流、縱向掛職、交叉輪崗“組合拳”，推行績(jī)效激勵(lì)、對(duì)標(biāo)激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)“連環(huán)招”，考核排名后5%的員工“一年降薪、兩年降職、三年辭退”，近兩年管理人員“下”的比例達(dá)到12.76%，子公司主要負(fù)責(zé)人薪酬相差11倍，40歲以下年輕干部占比一年提高5個(gè)百分點(diǎn)，核心骨干人才零流失。
厚植“人人是人才”沃土，堅(jiān)持“給平臺(tái)、給待遇、給股權(quán)”，先后柔性引進(jìn)12名國(guó)內(nèi)外院士，引進(jìn)和自主培養(yǎng)省級(jí)以上人才99名，管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍質(zhì)量規(guī)模顯著提升，集團(tuán)4年內(nèi)3次獲評(píng)全省人才工作先進(jìn)單位。
從嚴(yán)治黨，風(fēng)清氣正的干事氛圍更加濃厚
緊盯省委巡視反饋意見整改，巡視移交問題線索全部清零，集團(tuán)黨委巡察全面覆蓋。堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，一體推進(jìn)“三不”，深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，標(biāo)本兼治的綜合效應(yīng)日益凸顯。創(chuàng)新開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪，打造“華魯清風(fēng)講堂”品牌，黨員職工拒腐防變的思想更加自覺。
加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法與容錯(cuò)免責(zé)清單，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，引領(lǐng)保障各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。集團(tuán)廣大黨員將以更加昂揚(yáng)奮進(jìn)、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的拼搏精神，奮力開創(chuàng)集團(tuán)黨的建設(shè)新局面，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障！
