10月22日，華魯集團召開2021年三季度經(jīng)營調(diào)度分析會及安委會會議。會議全面總結了前三季度集團經(jīng)濟運行情況，剖析了存在的問題和不足，研究部署了四季度及今后一個時期的重點工作，號召廣大干部職工認清形勢、把握機遇、擔當作為，全面完成全年任務目標，為明年和“十四五”發(fā)展打下更為堅實的基礎。

集團黨委書記、董事長樊軍主持會議并對下步工作進行了安排部署。他表示，今年以來，集團上下堅持“高質(zhì)量發(fā)展”主題，以年度重點工作和國企改革三年行動為抓手，強黨建、穩(wěn)增長、攻主業(yè)、深改革、控風險，新舊動能轉換全面換擋提速，國企改革穩(wěn)步推進激發(fā)活力，內(nèi)部協(xié)同與雙招雙引取得新進展，“生命線”工程持續(xù)穩(wěn)定運行，高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的作用更加凸顯，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)收入約277億元，是2019年同期的1.5倍；利潤總額約71億元，首次突破70億元大關，超額完成全年預算，是2019年同期的2.6倍，持續(xù)保持了營收增長大于資產(chǎn)增長、利潤增長大于營收增長的良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)高點起步、連破紀錄、持續(xù)向好的發(fā)展局面。

在肯定成績的同時，樊軍要求集團上下要保持清醒頭腦，正視“經(jīng)營績效不平衡不均衡；‘三降兩去兩提’不達預期；部分改革任務進展不快；基礎管理存在薄弱環(huán)節(jié)”等突出短板和問題，對號入座、壓實責任，舉一反三、加以整改，把前所未有的發(fā)展?jié)摿D化為實實在在的效益增長，把前所未有的發(fā)展愿景變成華魯高質(zhì)量大發(fā)展的美好現(xiàn)實。

樊軍強調(diào)，今年四季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部形勢嚴峻復雜，不利和不確定性因素顯著增多，工作任務更加艱巨。集團上下必須要審時度勢，突出關鍵環(huán)節(jié)，精準發(fā)力，以全面完成年度預算目標和各項重點工作為前提，保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、保安全環(huán)保質(zhì)量“生命線”工程、保投資項目建設、保資金鏈安全、保不發(fā)生異常經(jīng)營風險、保信訪穩(wěn)定，確保實現(xiàn)“十四五”良好開局。

一是全力應對缺煤限電局面，從最壞處打算，做最周全的安排，在保證安全生產(chǎn)的前提下，爭取最大的經(jīng)濟效益。

二是加快新舊動能轉換，以“保重點項目建設、提科技研發(fā)能力、推自動化智能化轉型”為抓手，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量。

三是持續(xù)深化改革，重點推進三項制度改革，推進戰(zhàn)略性決策落地，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的動力和活力。

四是提升風險管控能力，加大審計、巡察發(fā)現(xiàn)問題整改力度，防范各類經(jīng)營性風險，確保實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

五是扎實推進黨史學習教育，深入開展十九屆六中全會精神宣貫和全國國企黨建會議精神“回頭看”工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

六是統(tǒng)籌謀劃好財務決算和明年預算工作。統(tǒng)籌做好今年和明年重點工作總結和謀劃，結合“十四五”規(guī)劃和面臨的形勢任務，提出明年的重點工作，確保實現(xiàn)更高質(zhì)量的穩(wěn)增長。

樊軍強調(diào)，黨的十九屆六中全會和北京冬奧會即將舉行，各公司務必做好“生命線”工程各項工作，制定周密安全生產(chǎn)方案，層層落實安全生產(chǎn)主體責任。要抓好冬季“四防”、隱患排查治理、應急預案演練等工作，對各級政府部門和集團公司督導檢查中指出的問題，抓緊完成整改，確?！吧€”工程穩(wěn)定可靠。

會上，各產(chǎn)業(yè)公司匯報了各自三季度經(jīng)濟運行情況，集團財務總監(jiān)孫佑民通報了集團三季度經(jīng)濟運行情況。

會議采取視頻會議方式，設控股公司主會場和華魯恒升、新華制藥、魯抗醫(yī)藥、省環(huán)科院、香港華魯5個分會場，集團領導、安委會成員、各部室負責人及香港華魯、山東華魯、華魯投資班子成員和辦公室、財務部負責人在主會場參會，其余公司及權屬公司班子成員及辦公室、財務部、風控、安全環(huán)保質(zhì)量管理等部室主要負責人在各自分會場參會。