7月16日，公司黨委書記、董事長張代銘，到新華制藥（壽光）公司檢查指導(dǎo)工作，并對下一步改革發(fā)展提出要求。

檢查指導(dǎo)工作期間，張代銘董事長聽取了新華（壽光）公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要工作完成進度、生命線工程、公司發(fā)展存在的問題等方面的匯報，重點考察了新華（壽光）公司生產(chǎn)監(jiān)控中心及自動化、連續(xù)化新項目現(xiàn)場。

聽取匯報過程中，張代銘董事長不時詢問和詳細的了解有關(guān)工作，他肯定了（壽光）公司上半年克服嚴(yán)峻考驗所取得的發(fā)展，認可公司企業(yè)文化、現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)及CTPM精益管理等工作，并對干部職工干事創(chuàng)業(yè)的辛勤付出給與認可。

最后，張代銘董事長提出七點具體要求：一是要不斷開展技術(shù)創(chuàng)新工作，繼續(xù)擴大與院校的合作，在自動化和連續(xù)化上進行深耕細作，為原料藥生產(chǎn)基地建設(shè)做好相關(guān)工作。二是要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀產(chǎn)品，切實解決困擾新產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量問題。三是要把生命線工程做為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的頭等大事來抓，落實責(zé)任，做好三級管控，以安全為抓手，夯實基礎(chǔ)管理工作，確保公司安全平穩(wěn)運行。四是要注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷解決公司發(fā)展中的人才儲備等問題。五是要準(zhǔn)確研判分析市場，做好成本管控和技術(shù)進步，努力提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。六是要有“攻山頭、渡險關(guān)”的勇氣，要以“眼睛向內(nèi)、成本領(lǐng)先”的作風(fēng)，做好技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化工作，充分開拓思路，與國內(nèi)外實力企業(yè)集團展開合作，提高眼界和認識。七是要充分發(fā)揮班子團隊力量，抓住主要矛盾，分工負責(zé)、密切合作，確保新華（壽光）公司各項工作順利開展，取得“十四五”良好開局。