11月29日下午，在公司總部403會(huì)議室，來自各基層單位的職工代表和班組長(zhǎng)近40名同志，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了懇談。公司領(lǐng)導(dǎo)任福龍、杜德平、李天忠、徐列、王小龍、杜德清、侯寧，人力資源部、安全管理部、機(jī)械動(dòng)力部、采購(gòu)物控部、生產(chǎn)運(yùn)行部等部門領(lǐng)導(dǎo)參加了懇談會(huì)。會(huì)議由徐列主持。
　　這次懇談交流活動(dòng)，公司班工委認(rèn)真組織，積極征求基層職工建議，深入班組征集懇談內(nèi)容。在工會(huì)各分會(huì)支持下，經(jīng)過班組長(zhǎng)、職工代表的積極參與，共收集懇談表95份，經(jīng)整理歸納出22個(gè)懇談問題。
　　會(huì)上，徐列簡(jiǎn)要介紹了這次懇談會(huì)征集到的懇談內(nèi)容。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)杜德平對(duì)班工委收集匯總整理的四個(gè)方面，針對(duì)公司企業(yè)管理、教育培訓(xùn)、工資福利等方面的熱點(diǎn)問題向各位班組長(zhǎng)和職工代表進(jìn)行了詳細(xì)的說明和解釋，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行了介紹。公司領(lǐng)導(dǎo)杜德清及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人做了補(bǔ)充解答。在座談交流階段，部分班組長(zhǎng)和職工代表提出了一些自己的具體想法和看法，表達(dá)了一線職工的訴求。如：1-3月份獎(jiǎng)金分配的問題、班組長(zhǎng)進(jìn)技校講課的建議、生產(chǎn)車間培訓(xùn)員工難以集中的問題、沒有保全組的單位設(shè)備維護(hù)維修的的問題、儀器儀表校驗(yàn)及領(lǐng)用的問題、消防控制系統(tǒng)值班人員的問題、部門調(diào)整后工作量增大等等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門都做了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)和解釋。
　　最后，公司領(lǐng)導(dǎo)任福龍做了總結(jié)講話，他說懇談會(huì)是民主管理企業(yè)的好形式、好方法，符合黨的十九大精神，共同為職工創(chuàng)造美好生活而努力。這次懇談開得很好，真實(shí)反映了基層職工的想法，反映了一線員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心和信心，要抓好問題的落實(shí)。并希望與會(huì)職工代表、班組長(zhǎng)回到各自的崗位上做好這次懇談活動(dòng)的宣傳工作。 （丁沛）