9月26日下午，集團(tuán)公司在一分廠201會(huì)議室召開公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查動(dòng)員會(huì)，公司11位領(lǐng)導(dǎo)及檢查組副組長參會(huì)，王小龍副總經(jīng)理主持了會(huì)議并做了具體工作安排。
會(huì)上，張代銘董事長指出，要高度重視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，并對(duì)本次安全生產(chǎn)督查提出5點(diǎn)要求：
一是提高政治站位，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。此次安全檢查非常重要，由各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，希望大家從講政治的高度重視這次檢查，履職盡責(zé)，認(rèn)真檢查各級(jí)人員尤其是主要負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)是否提高到位、安全職責(zé)是否落實(shí)到位、各項(xiàng)措施是否保障到位，確保此次檢查達(dá)到預(yù)期目的。
二是檢查工作一定要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，堅(jiān)決杜絕“走過場”。“嚴(yán)”，就是檢查標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，檢查態(tài)度要嚴(yán)肅。檢查組要做到，聽取被檢查單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，詢問安全大檢查工作布置情況，到關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位崗位進(jìn)行全面細(xì)致檢查。“細(xì)”，就是檢查過程要細(xì)心，個(gè)人檢查內(nèi)容反饋要細(xì)致。特別對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)人員存在的不安全因素進(jìn)行排查，檢查過程做到無死角、全覆蓋。要注重細(xì)節(jié)，切不可走馬觀花；要狠抓細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)來反應(yīng)出被檢單位的管理水平和工作落實(shí)情況。每個(gè)檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，要留有“檢查痕跡”。“實(shí)”，就是要強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向，講求實(shí)效。檢查人員要與被檢單位各級(jí)人員認(rèn)真溝通，查看相關(guān)的證明材料和現(xiàn)場，將公司的各項(xiàng)要求真正檢查、落實(shí)到位。安全大檢查嚴(yán)禁搞形式，走過場。
三是及時(shí)反饋檢查情況，限期解決發(fā)現(xiàn)的問題。各檢查組在會(huì)后要立即開展大檢查工作，檢查出的問題要書面一一列出，及時(shí)反饋給相關(guān)單位，涉及全局的有關(guān)問題還要立刻向公司匯報(bào)，需要公司協(xié)助解決的問題，涉及到的相關(guān)管理部室要不等不靠，積極解決，要確保全面、徹底、迅速的消除各項(xiàng)安全隱患。對(duì)檢查出發(fā)現(xiàn)的問題，要求涉及的單位高度重視，制定整改方案，限期完成，安全管理部和人力資源部要跟蹤檢查，逐一“銷號(hào)”。
四是要以安全檢查為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作全面提升。在檢查安全生產(chǎn)的同時(shí)，要同時(shí)關(guān)注環(huán)保、質(zhì)量方面的工作，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場的６Ｓ管理。以此次檢查為契機(jī)，現(xiàn)場管理再提新要求、工作再出新標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場水平再上新臺(tái)階，切實(shí)杜絕違章行業(yè)，為公司穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
五是要嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅追責(zé)。安全管理部負(fù)責(zé)問題的匯總和整改情況的落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)職責(zé)不落實(shí)，思想意識(shí)不到位的單位和人員提出考核意見，進(jìn)行嚴(yán)肅考核和處理。在安全問題上，我們有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)、失責(zé)必究。對(duì)思想不重視、工作措施不落實(shí)、部署要求貫徹不力，造成安全生產(chǎn)事故的，予以“一票否決”嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并從嚴(yán)處理直接責(zé)任人、單位主要負(fù)責(zé)人及其他班子成員，絕不姑息。
張代銘指出，一定把安全環(huán)保質(zhì)量穩(wěn)定作為當(dāng)前最重要的工作，一定樹立底線思維，從嚴(yán)從緊從細(xì)部署，不折不扣抓好落實(shí)，確保五個(gè)不發(fā)生，保持公司的持續(xù)發(fā)展和和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。 （安全部）
