11月26日，集團公司召開安全生產(chǎn)大會。會上，張代銘董事長對安全生產(chǎn)工作和公司近期工作提出了要求，王小龍副總經(jīng)理傳達了省市安全生產(chǎn)會議精神，對近期安全生產(chǎn)工作做了安排。安全管理部通報了公司近期安全生產(chǎn)形勢，布置有關(guān)工作。
　　關(guān)于安全生產(chǎn)，張代銘董事長提出三項要求：第一，要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識。國家對安全生產(chǎn)高度重視。省、市和華魯控股集團都專門召開了安全生產(chǎn)大會，提出了安全是堅決不能踩踏、不能跨越、不能突破的紅線和底線。各單位要組織員工認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會議要求，全員樹立這兩種意識，安全這根弦一刻也不能松。安全工作無論怎么強調(diào)都不過分，它是我們一切工作的底線和紅線。怎么樣守住底線和紅線，關(guān)鍵靠每位管理者和全體員工，關(guān)鍵在扎扎實實落實好各項安全措施。
　　第二，要從公司管理體系上、制度上確保安全生產(chǎn)，要從根本上消除安全隱患。一定要克服麻痹心理和僥幸心理。一是對于重點部位、重點崗位，要倍加重視，嚴(yán)格排查，徹底整改。二是檢查不能走形式、走過場，不能提前通氣打招呼，要通過檢查真正看到安全工作的真實情況，真正發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，這是對被檢查單位負責(zé)，對全體新華職工負責(zé)。三是5S工作要全面深入推進，這不是權(quán)宜之計，不是短期行為，而要長期堅持抓下去，抓出成效，抓出成果，要以5S帶動現(xiàn)場管理，促進本質(zhì)安全建設(shè)。2016年5S工作只能加強不能減弱。四是要從本質(zhì)安全出發(fā)，著力于營造深厚的企業(yè)安全文化。新華有自己獨特的企業(yè)文化，我們要立足新華企業(yè)文化，建設(shè)我們的安全文化，以文化建設(shè)打造更加深厚的安全氛圍，從本質(zhì)上提升安全生產(chǎn)水平。
　　第三，一定要落實最嚴(yán)格的責(zé)任制及事故責(zé)任追究。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對于事故發(fā)生單位應(yīng)頂格處理。今后對于事故調(diào)查主要由安全管理部負責(zé)，其他單位配合。針對視頻監(jiān)控，各單位要加強管理，充分利用信息化手段，加強現(xiàn)場管理和考核。
　　關(guān)于近期工作，張代銘董事長提出兩個“強化”。第一，強化預(yù)算意識，善始善終完成好今年任務(wù)。今年，對各單位、各部門的考核指標(biāo)不會改變，會嚴(yán)格按年初確定的目標(biāo)指標(biāo)進行業(yè)績考核和兌現(xiàn)。在接下來一個月時間里，需要大家再加把勁，特別是與預(yù)算有差距的部門和單位，要認真做好統(tǒng)籌，認真制定并落實好各項措施，努力縮小與預(yù)算差距，善始善終完成全年工作。第二，強化問題導(dǎo)向，認真做好工作總結(jié)。在看到成績的同時，千萬不能盲目樂觀，要突出問題導(dǎo)向，立足于總結(jié)全年工作中的問題和不足，認識到自身工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合明年任務(wù)認真整改。
　　張代銘董事長就明年的預(yù)算工作談了六點意見。一是抓好增收節(jié)支，鞏固公司良好態(tài)勢。要抓住當(dāng)前市場機遇，全力擴大市場營銷，抓住重點產(chǎn)品，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，特別是加大原料藥及醫(yī)藥中間體市場開發(fā)力度，加大國際市場開發(fā)力度，突出抓好新產(chǎn)品的開發(fā)，積極培育新增長點。二是要抓好項目落實。公司已經(jīng)初步研究決定了明年的建設(shè)和技改項目，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要做好進一步落實，財務(wù)部門要做好資金籌措，抓緊實施，讓這些項目盡快發(fā)揮作用，進一步增強公司發(fā)展后勁。三是要加大降本增效力度。采購部門要科學(xué)研判形勢，抓住市場機遇，整合采購資源提高議價能力，充分發(fā)揮網(wǎng)上采購優(yōu)勢，進一步降低采購成本。要加強技術(shù)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本。對于年初確定的成本降低獎勵提成，公司一定會如期兌現(xiàn)，各單位要再接再勵，依靠技術(shù)進步不斷取得新的突破，真正在技術(shù)上、成本上形成新華的競爭優(yōu)勢。四是抓好新產(chǎn)品研發(fā)。要進一步加大研發(fā)投入，在加快新品研發(fā)的同時，針對國家藥審新政，積極研究對策，采取措施，加快公司批文的獲取進度。同時，要高度關(guān)注，認真做好藥品質(zhì)量一致性評價工作，爭取工作主動權(quán)。五是做好資本運作工作，改善公司發(fā)展質(zhì)量，進一步提高抗風(fēng)險和持續(xù)經(jīng)營能力，為公司“十三五”發(fā)展創(chuàng)造良好條件。六是進一步加強基礎(chǔ)管理。安全、環(huán)保、質(zhì)量，屬于企業(yè)的生命線工程，關(guān)系著新華的生死存亡，安全、環(huán)保、質(zhì)量同等重要，都是公司的底線和紅線，絕不能出任何問題。
　　王小龍副總經(jīng)理要求各單位要認清當(dāng)前公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，提高認識，以高度的責(zé)任感做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，并從四個方面對近期安全工作進行部署：一是認真組織開展好安全生產(chǎn)大檢查活動。二是繼續(xù)認真做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是持續(xù)做好5S工作，建立長效機制。四是全力做好當(dāng)前工作，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。                          （公司辦）