7月31日下午，新華制藥上半年安全方針目標(biāo)答辯工作會議在總部多媒體會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)王小龍、杜德清以及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等80余人參加了會議。會議由新華制藥副總經(jīng)理王小龍主持。
　　進行現(xiàn)場答辯的單位有104車間、105車間、202車間、205車間以及新華壽光公司。各單位分別對照上半年年度安全方針目標(biāo)完成情況、存在的問題、今后的工作重點措施以及對安全工作的的建議方面進行了闡述。公司領(lǐng)導(dǎo)對答辯單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點分別進行了點評，提出了更高的希望和要求。
　　最后，王小龍副總經(jīng)理對下半年的安全工作提出三點意見：一是各單位要繼續(xù)做好5S的現(xiàn)場管理工作。5S管理工作的推進是公司的頂層設(shè)計，對這項工作的開展公司層面是下決心傾力推進的，各單位要在下半年的工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，制定計劃，使工作推向深入。二是各單位要關(guān)注青工增多的特點，有的放矢的開展工作，針對80后、90后年輕人知識水平提升，動手能力下降；安全意識提高、安全技能下降的特點，從細(xì)處著手、循序漸進，針對性的開展工作。三是各單位對變更的安全風(fēng)險管理都有所提升，不能放松。變更審批管理是公司安全紅線準(zhǔn)則之一，這條高壓線，任何單位都不能碰觸。這是歷史的教訓(xùn)和國家法規(guī)的要求，變更的管理只能強化不能削弱。
　　　　　?。ㄌ丶s通訊員　馬永）