近日，新華制藥301車間被山東省總工會(huì)授予“山東省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　301車間是新華制藥的注射劑生產(chǎn)車間，現(xiàn)有職工350人。2011年4月，車間曾榮獲淄博市工人先鋒號(hào)。
　　2014年，301車間強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足車間內(nèi)部挖潛增效，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)能，2014年產(chǎn)量完成年計(jì)劃111.2%，比上年增加112.32%，內(nèi)部利潤(rùn)完成284%，車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
　　一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高全員綜合水平。強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，在全車間形成追求快節(jié)奏、高效率的氛圍，讓管理制度“融化”到職工的血液里,使標(biāo)準(zhǔn)化操作成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到車間管理制度與先進(jìn)理念的有效融合，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增收搭建堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)。
　　二是提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持公司“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，提高全員質(zhì)量意識(shí)，建立良好培訓(xùn)機(jī)制。積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“質(zhì)量改進(jìn)，全員行動(dòng)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，在車間內(nèi)形成“質(zhì)量改進(jìn)，人人有責(zé)”的工作氛圍。
　　三是充分利用新技術(shù)、新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新，降低成本。同時(shí)加大了設(shè)備的維護(hù)，積極推行預(yù)防性維修，加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和操作質(zhì)量管理，大大降低了設(shè)備的故障率。
       四是打破現(xiàn)有生產(chǎn)組織模式，突破生產(chǎn)瓶頸。生產(chǎn)崗位雙休日加班實(shí)行雙薪制，減員增效，合崗并崗。對(duì)下工序燈檢、包裝等制約生產(chǎn)的瓶頸崗位，實(shí)行三班、計(jì)件工資制、超產(chǎn)獎(jiǎng)等多種激勵(lì)機(jī)制，多勞多得，挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)了員工積極性，提高了勞動(dòng)效率。（301車間）