12月4日，公司在各園區(qū)視頻會議室召開全體干部大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理級以上中層管理人員參加。會議由公司董事長、黨委書記張代銘主持。
　　新華制藥副總經(jīng)理竇學(xué)杰首先向與會人員通報了近期公司的質(zhì)量管理工作。強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”一直是新華人秉承的質(zhì)量理念，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的企業(yè)誠信是新華生存和發(fā)展71年的基石。公司各單位、全體員工一定要高度強化質(zhì)量意識，扎實做好基礎(chǔ)工作。
　　新華制藥總經(jīng)理杜德平簡要通報了1—11月各項指標(biāo)的完成情況，布置了12月的具體工作。要求各經(jīng)營單位要關(guān)注市場變化，及時把握信息，抓住機遇，提高產(chǎn)品銷量。各生產(chǎn)單位要精心組織生產(chǎn)，尤其要做好針劑出口生產(chǎn)工作，打好新華制藥針劑出口第一仗。要重點推進(jìn)西園制劑國際加工中心、多功能車間等10個項目建設(shè)。強化質(zhì)量、環(huán)保、現(xiàn)場管理、降低成本等基礎(chǔ)工作。關(guān)注明年1月，發(fā)改委不再對醫(yī)藥產(chǎn)品定價、新的環(huán)保法實行、當(dāng)前醫(yī)藥銷售模式的變化，做好分析，提前預(yù)判。
　　公司董事長、黨委書記張代銘對1—11月公司的主要工作進(jìn)行了簡要回顧，通報了公司2015年的工作總體思路。1—11月，新華醫(yī)藥集團生產(chǎn)經(jīng)營工作保持良好發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成預(yù)算進(jìn)度。實現(xiàn)營業(yè)收入34億元，同比增長7.6%；出口創(chuàng)匯1.8億美元，同比增長7.6%；預(yù)計利潤提前1個月完成全年預(yù)算指標(biāo)。一年來，公司克服環(huán)保壓力，產(chǎn)能得到很好發(fā)揮，技術(shù)攻關(guān)活動有效開展，形成全員性活動氛圍，有關(guān)新工藝、新技術(shù)取得關(guān)鍵突破。研發(fā)工作，年內(nèi)為公司取得國家3.1類新藥聚卡波非鈣的生產(chǎn)批件，新藥產(chǎn)業(yè)化工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，在研產(chǎn)品達(dá)到100多個?；A(chǔ)管理得到加強，公司通過FDA審計、針劑通過國際藥房協(xié)會（IDA）認(rèn)證，目前公司所有原料藥和制劑均通過國家新版GMP認(rèn)證，質(zhì)量管理工作為經(jīng)營工作奠定良好基礎(chǔ)；創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、現(xiàn)場5Ｓ管理工作，有效促進(jìn)員工培養(yǎng)良好行為習(xí)慣；完成“六定”工作，公司為一線職工提高夜班津貼、調(diào)整崗位工資，提高了員工收入；公司思想政治工作更趨務(wù)實，投資150萬元改造員工公寓，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，第四次黨代會的成功召開，增強了黨員干部對公司發(fā)展的信心。
　　張代銘同時指出，一年來，公司的經(jīng)營工作還不平衡，部分產(chǎn)品銷量出現(xiàn)不同程度下降，高密公司的虧損局面沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，個別新產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)問題亟需解決，有些項目建設(shè)進(jìn)度緩慢，新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化速度還不快，研發(fā)、生產(chǎn)和市場工作有脫節(jié)現(xiàn)象，資本運作需要實質(zhì)性突破。
　　對于2015年工作，張代銘要求，全公司要按照公司四次黨代會提出的“加快科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)升級跨越” 的總要求，科學(xué)合理制定預(yù)算目標(biāo)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機遇，落實各項措施，乘勢而上，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　2015年，機遇與挑戰(zhàn)并存。在全年工作中，經(jīng)營工作一要做大做強制劑，整合全公司資源，認(rèn)真研究政策，搶抓機遇。各部門要全力做好301車間技改項目的配套工作，高密公司要認(rèn)真梳理產(chǎn)品線。二要做強做精原料藥。要發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，研究獨家產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)組織要得力，考核激勵要到位，質(zhì)量攻關(guān)要取得進(jìn)展，力爭更多新產(chǎn)品于2015年內(nèi)上馬。三要鞏固化工板塊，發(fā)揮配套優(yōu)勢，樹立全公司一盤棋的思想。四要抓住國際制劑轉(zhuǎn)移機會，提升公司國際化水平。在做好內(nèi)部基礎(chǔ)工作的同時，與國際大公司做好溝通。五是商業(yè)零售工作，要適應(yīng)電子商務(wù)的新形勢變化，有發(fā)展的危機感和緊迫感，創(chuàng)新發(fā)展思維。管理工作，要在體制、機制改革上下功夫，更好地激勵員工，減員增效、減員增收。要在園區(qū)管理模式上創(chuàng)新，盡快對湖田園區(qū)管理模式進(jìn)行定位，提升管理效率。在安全、質(zhì)量、環(huán)保等基礎(chǔ)管理工作中，要全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，通過教育培訓(xùn)，使員工思想變被動為主動；要完善規(guī)定，獎罰分明，嚴(yán)格考核，大膽管理。
　　最后，張代銘要求公司全體干部要克服松勁的思想，不滿足現(xiàn)狀，始終保持發(fā)展的危機感、緊迫感，善始善終地做好2014年工作。要繼續(xù)大力提倡業(yè)績導(dǎo)向意識，量化考核指標(biāo)，對關(guān)鍵崗位實行競聘上崗。要力戒浮躁，深入基層，為基層多辦好事、辦實事。張代銘要求各單位做好冬季安全大檢查工作，毫不放松地打好年底收官戰(zhàn)，為公司明年發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。                          （扈艷華）