得知趙高樓獲得了淄博市的“十大金牌工人”并榮獲“振興淄博勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;后，熟悉他的同事們都為他感到高興，“平日里你都是寫(xiě)別人，自己默默無(wú)聞做出了那么多成績(jī)，這會(huì)兒該讓記者好好寫(xiě)寫(xiě)你了。”謙虛低調(diào)的趙高樓倒是很不好意思，“寫(xiě)慣了別人，不習(xí)慣自己上報(bào)紙，太別扭了，這些事都是我應(yīng)該干的事，放在別人身上也會(huì)那么干，還是算了吧！”一向爽快果斷的他此刻為難起來(lái)。
很多人知道趙高樓這個(gè)名字，是通過(guò)讀《新華藥業(yè)》上他的文章得知的。他是公司難得的“全才型”班組長(zhǎng)，不僅工作出色而且寫(xiě)得一手好文章，還兼著車間的工會(huì)主席，錢(qián)沒(méi)多拿，操心受累的活兒卻沒(méi)少干。趙高樓說(shuō)，能幫車間兄弟姐妹們解決點(diǎn)實(shí)際困難，心里舒坦。
他在102車間嘧啶酯崗位干了整整24年。對(duì)工作崗位他甚至比對(duì)家還熟悉，崗位上的每一個(gè)閥門(mén)，每一臺(tái)設(shè)備，每一次的技術(shù)創(chuàng)新他都爛熟于心。24年來(lái)，他從一名普通的崗位工人，成長(zhǎng)為一個(gè)管理著20個(gè)人的班組長(zhǎng)，先后獲得了“淄博市技術(shù)能手”、“淄博市首席技師”、公司“勞動(dòng)模范”、“十佳班組長(zhǎng)”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
癡心技改提水平
趙高樓在嘧啶酯崗位可謂“元老”，隨著理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，他開(kāi)始琢磨能不能通過(guò)技術(shù)改造優(yōu)化工藝流程、節(jié)能降耗又方便職工操作，甚至到了癡迷的程度。一次在環(huán)合加堿操作工藝優(yōu)化中，為了找到理想的反應(yīng)條件，他一度著了迷，上班時(shí)間思考，下了班也想，有一次在做飯過(guò)程中，他看到沸起的豆?jié){，不斷地調(diào)整溫度仔細(xì)觀察泡沫的變化，甚至用花生油嘗試消泡，直到聞到糊味才反應(yīng)過(guò)來(lái)這是在做飯而不是做實(shí)驗(yàn)。組里職工評(píng)價(jià)他說(shuō)：“趙師傅有兩大特點(diǎn)：一是認(rèn)真能干，凡事親力親為，為人低調(diào)；二是愛(ài)動(dòng)腦子，遇到問(wèn)題不弄個(gè)明白決不罷休。”
針對(duì)嘧啶酯回收品處理次數(shù)多，母液COD排放量大，雜質(zhì)多和能耗高的難題，他反復(fù)研讀SOP，查找了大量書(shū)籍資料，綜合考慮了溫度、濃度和酸堿度等有機(jī)反應(yīng)的敏感參數(shù)，取樣二十多個(gè)，反復(fù)對(duì)比試驗(yàn)三十多次，終于破解了這一技術(shù)難題，“高溫過(guò)濾，低溫結(jié)晶”優(yōu)化操作法，使原先三、四遍都難以處理合格的回收品一次處理合格，不僅提高了中間體回收率和質(zhì)量，而且降低了能耗，減輕了車間環(huán)保壓力，僅此一項(xiàng)全年可節(jié)約18萬(wàn)余元。更令人可喜的是在他的示范引領(lǐng)下，班組職工提合理化的熱情明顯高漲，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？s合崗位，“大回流，慢出醇，提高反應(yīng)轉(zhuǎn)化率”使物料反應(yīng)更加徹底，脫醇液含酯量降低3個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)合崗位通過(guò)優(yōu)化操作，采用“間斷升溫，分速加堿”，克服了因反應(yīng)過(guò)于劇烈，泡沫大量堆積加堿測(cè)樣困難，PH值失真的弊端，減少了離心時(shí)間和洗水用量，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了中間體質(zhì)量，圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)。
人性化管理促和諧
趙高樓說(shuō)，嘧啶酯技術(shù)之所以能夠不斷進(jìn)步，得益于這個(gè)和諧上進(jìn)的班組凝聚力。在平時(shí)的工作中，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc職工談心、交心，做職工的知心朋友，職工遇到問(wèn)題也愿意找你傾訴，沒(méi)有了后顧之憂，工作起來(lái)勁頭才大。當(dāng)職工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來(lái)關(guān)心、呵護(hù)，把班組的事當(dāng)成自己的事來(lái)積極解決的時(shí)候，班組管理便會(huì)收到意想不到的效果。
“人性化的制度管理”是在構(gòu)建和諧班組過(guò)程中被他成功嘗試的管理模式。在班組管理工作中，他注重科學(xué)的管理方法和嚴(yán)細(xì)的管理制度，用制度管人、抓考核，充分發(fā)揮《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的規(guī)范引導(dǎo)作用，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行做到了公平、公正、公開(kāi)，既為職工搭建了一個(gè)充分展示才能的舞臺(tái)，又為大家營(yíng)造了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
有一次，一個(gè)氣閥盤(pán)根漏了，他有意讓一名經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的職工去實(shí)踐一下“壓盤(pán)根”的技巧，結(jié)果，這名職工三下五除二把壓蓋緊裂了，對(duì)此趙高樓沒(méi)有武斷地批評(píng)職工，而是找了一個(gè)備用的壓蓋指導(dǎo)他再試一次，這次那名職工吸取教訓(xùn)，很快修復(fù)了，趙高樓抓住時(shí)機(jī)在組里表?yè)P(yáng)了他，也使他明白了“技不壓身”的道理。自此，這名職工鉆研業(yè)務(wù)的勁頭大增，現(xiàn)已成為組里的生產(chǎn)骨干。
排憂解難凝人心
作為車間的工會(huì)主席，只有做到了想職工所想，急職工所急，幫職工所困，為職工排憂解難，才能最大限度的發(fā)揮工會(huì)穩(wěn)定職工思想，凝聚人心的作用。
生產(chǎn)競(jìng)賽、走訪慰問(wèn)到婚喪嫁娶等，任何一件事情都關(guān)乎職工思想穩(wěn)定和人心凝聚，為此，趙高樓發(fā)動(dòng)分會(huì)委員圍繞車間工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)職能，創(chuàng)新工作方法，嘗試多元化構(gòu)建和諧工會(huì)，在積極開(kāi)展文體活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)展了 “小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“崗位練兵技術(shù)比武”、“車間企業(yè)文化用語(yǔ)”等活動(dòng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在工作之余，他發(fā)放“職工困難調(diào)查表”，及時(shí)與職工交流談心，掌握職工思想動(dòng)態(tài)和需求，有針對(duì)性開(kāi)展特困幫扶，把組織的關(guān)心和溫暖及時(shí)送到最需要的職工中去，做到“話說(shuō)到、腿跑到、心盡到”，能夠辦到的事情一定給職工辦好，辦不到的事情也給予妥善的解釋，通過(guò)物質(zhì)和精神的雙向交流，讓職工感覺(jué)到尊重。曾有一名職工，對(duì)象在中埠干臨時(shí)工，中午回不來(lái)，這名職工在東園上班，中午只好給上小學(xué)的孩子幾塊錢(qián)讓他自己到食堂吃飯，時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)給孩子的零花錢(qián)被用來(lái)買了零食，職工既焦急又無(wú)奈，他了解這一情況后，反饋到車間，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)溝通，為他家屬在新達(dá)找了一份臨時(shí)工，有效地解決了職工的后顧之憂，這名職工很快成為生產(chǎn)中的骨干。
趙高樓告訴記者，讓他高興的不是得到多少榮譽(yù)，而是他真心熱愛(ài)這個(gè)崗位，他最自豪的是組里已經(jīng)有好幾個(gè)人出人頭地了，有公司級(jí)的操作能手、金藍(lán)領(lǐng)還有高級(jí)技師。“只要把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)干，干一行，愛(ài)一行，就會(huì)越干越有信心，越干越有樂(lè)趣，越干越有激情。我會(huì)繼續(xù)加倍努力，沒(méi)有最好，只有更好！”他堅(jiān)定地說(shuō)。（本報(bào)記者/魏婷婷）
