隨手翻開這本書，是它的第七章，作者和譯者流利的語言文字表達(dá)以及書的內(nèi)容強(qiáng)烈吸引了我。這不正是我要想讀但一直沒有找到的關(guān)于企業(yè)發(fā)展史的的內(nèi)容嗎？原來這兩個(gè)美國斯坦福大學(xué)的教授做過這么詳盡的研究。
　　幸福的家庭有著相同的幸福，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)有些共同的特點(diǎn)。
　　這些成功的企業(yè)一般都不是來自于偉大的構(gòu)想，難道他們成功的路上沒有偉大構(gòu)想嗎？作者顯然是說他們開始的時(shí)候的確沒有偉大的構(gòu)想。這些一直成功的企業(yè)似乎沒有把贏利作為口號(hào)或宣言，倒不是這樣的文字讓人覺得唯利是圖的丑惡，而是企業(yè)確實(shí)有超越利潤(rùn)的追求。讀強(qiáng)生的信念，這個(gè)醫(yī)藥公司文化可以說打動(dòng)人心，尤其是采用美國獨(dú)立宣言相同的格式讓人感受到企業(yè)創(chuàng)辦者理想的偉大和一種穿透歷史的力量。強(qiáng)生把這些哲思融入每個(gè)員工的思想，再配合組織搭建，找一批不知滿足的人，成功企業(yè)的密碼或作者畫的太極陰陽圖就出來了。企業(yè)文化關(guān)鍵不在內(nèi)容，在于是否融入血液。
機(jī)會(huì)在哪里呢？就在我們服務(wù)的每一個(gè)客戶那里。
　　膽大包天的目標(biāo)是怎么控制風(fēng)險(xiǎn)的？作者沒有交代，他的重點(diǎn)不在這里，不是說這不重要。
　　保存核心，刺激進(jìn)步，作者關(guān)于遺傳和變異的比喻很恰當(dāng)，作者顯然明白果樹的剪枝，否則這個(gè)比喻不會(huì)用的那么恰當(dāng)。
　　這本書需要再讀一遍！                                                                                                         (國貿(mào)部  姚建永)