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深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
安全月征文精選(一)
日期:2012-06-05

于細微處杜絕習(xí)慣性違章

        又到了“安全月活動”。安全責任重于泰山,安全生產(chǎn)必須年年講、月月講、天天講,經(jīng)過多年的宣傳教育,安全生產(chǎn)可以說已經(jīng)深入人心。
  我們每時每刻都在重申著安全生產(chǎn)的重要性,不斷地提醒大家要規(guī)范操作、安全操作,不斷地完善著各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,然而,事故還是像草原上的野草一樣不斷冒出。究其原因,很多事故的發(fā)生都與所謂的“習(xí)慣性違章”行為有直接的關(guān)系。正是一些人安全生產(chǎn)意識不強,存在僥幸心理,在生產(chǎn)操作中為了圖省事而做出一些看似細小的違章行為,最終釀成了大的安全事故,導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。
  有這樣一個笑話,從前有一個小和尚學(xué)剃頭,老和尚先讓他在冬瓜上進行練習(xí)。小和尚每次練習(xí)完后,就將剃刀隨手插在冬瓜上,久而久之養(yǎng)成隨手插刀的習(xí)慣。小和尚學(xué)成后,便先給老和尚剃頭,剛剃完后,他習(xí)慣性地便將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個習(xí)慣性的動作要了老和尚的命。這則笑話看似荒唐可笑,然而,在我們?nèi)粘5墓ぷ骱蜕钪?,有很多事故都是由于?xí)慣性的行為造成的。各單位都有完善的安全規(guī)章制度,為什么就不能有效地制止安全事故的發(fā)生呢?究其原因,很多安全事故的發(fā)生往往與責任不明確、措施不落實、監(jiān)督不到位和執(zhí)法不嚴有著直接的關(guān)系。很多事故,發(fā)生的直接原因是由人們自以為正確、但實際上是錯誤的習(xí)慣性行為造成的,這種行為被稱為“習(xí)慣性違章”。在很多事故中,正是一些人對安全的認識不夠,存在僥幸心理,在生產(chǎn)中做出一些看似細小的違章行為,最終引發(fā)了安全事故、導(dǎo)致了災(zāi)難的發(fā)生。
  要避免事故的發(fā)生,就要凡事注重從“小”處著手,萬事必須突出一個“細”字,就是把公司的各項規(guī)章制度細化到每個班組、每個人;把日常的檢查細化到每個環(huán)節(jié)、每個職工的行為中;各級管理人員要深入下去,從細微處著手,盡職盡責去抓、去管、去落實。抓安全沒有什么高招可言,唯有嚴格制度、落實責任、細化管理、常抓不懈,才是解決問題的真正出路,只有人人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,工作做細了、做到位了,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
  安全,一個老生常談而又異常重要的話題,它凝聚著企業(yè)的效益和千家萬戶的幸福。希望大家安全警鐘長鳴,克服輕視和麻痹的思想,每天走上生產(chǎn)崗位時,都能牢記并嚴格執(zhí)行標準化操作,時時刻刻按照規(guī)章辦事,從細小環(huán)節(jié)入手,杜絕習(xí)慣性違章。
                    (202車間  李林燕)
                                                                           您巡回檢查了嗎?

        在新華制藥采購物控部,有這樣一句溫馨提示性安全標語———“您巡回檢查了嗎?”,它就像一名“安全衛(wèi)士”,時時刻刻提醒人們:牢固樹立安全觀念,努力提高安全意識,嚴格進行巡回檢查。真正實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的方針。一個“你”和一個“心”,組成一個大寫的———您,您要用心去巡回檢查!這就是干好日常工作的“安全圣經(jīng)”。
  巡回檢查制度,要堅持不懈、齊抓共管。巡回檢查,貴在堅持,難在堅持,好在堅持,尤其是對我們化工企業(yè)顯得尤為重要。牢記于心,始踐于行;日復(fù)一日,年復(fù)一年,不是簡單的重復(fù),而是平凡中蘊育著偉大。在日常工作中,堅持“四到”工作方針:走到、看到、摸到、問道。自己親自到現(xiàn)場,看看實際情況,掌握第一手資料;親自用手檢查一下,閥門開關(guān)是否正確;問一問自己,還有沒有落下的地方?……     
  發(fā)揚團隊精神。同事之間團結(jié)協(xié)作,齊抓共管,盡職盡責,相互交叉巡回檢查。多一個人,就多一雙眼睛,就增加了巡回檢查的頻率,減少了事故發(fā)生的幾率;又能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,確保正常生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,共創(chuàng)和諧,牽手幸福,享受生活。
  巡回檢查是一種責任,要嚴細認真務(wù)實。巡回檢查,就是一個發(fā)現(xiàn)問題和查找隱患的過程,隱患是離我們最近的、最熟悉的“陌生人”,不知道什么時候“光臨”。因此,加強巡回檢查,使各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。巡回檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,要堅決予以制止,不要漠然視之、置之不理。巡回檢查需要認真,耐心細致,就像我們每天洗臉、化妝、照鏡子一樣;嚴禁走馬觀花式的走過場,流于形式,要有高度的責任心。
  巡回檢查,要從起點到終點。不要走捷徑,造成“短路”,引火燒身,后悔莫及。人們常說,“安全無小事,出了事故害三代”。認真進行巡回檢查,既是對自己和家庭負責,也是對企業(yè)和他人負責。巡回檢查,是一條通向安全之路,幸福之路,美麗之路。珍惜生命,勿忘巡回檢查,請肩負起我們的責任吧!
  你是安全的,我是幸福的。我的提醒記得嗎?
(采購物控部 吳宗兵)

                                                                      搞好安全工作實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

        五月底開始,我們周圍就已彌漫起濃郁的“安全月”氛圍,鋪天蓋地的安全月活動風(fēng)風(fēng)火火地敲開了六月的大門。豐富多彩的活動歸根結(jié)底是在提醒我們每個人:時刻重視安全生產(chǎn)工作,以氛圍求實效,以安全求發(fā)展,使安全月活動真正能夠達到以月促年的效果。
  “科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”,只有全力做好安全工作,才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。也只有認真圍繞“一樹立、三堅持、三強化”來深入開展工作,才能一步步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的長期目標。
  “一樹立”,牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念,夯實安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。首先是從思想上重視,從理論上認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性:安全是發(fā)展的基礎(chǔ),安全是和諧的保障。其次再從思想到行動,從理論到實際地全面開展工作,正確處理好安全和發(fā)展的關(guān)系,安全和生產(chǎn)的關(guān)系,安全和速度效益的關(guān)系,從而實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的最終目標。
  “三堅持”,堅持預(yù)防為主,堅持落實責任、堅持依法治理。認真開展隱患治理工作,從根源上切斷事故的苗頭,才能有效保障安全生產(chǎn)。安全責任落實到人,安全工作的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督工作必須細致落實到人,讓每一位職工都能切實肩負起自己的安全使命。落實安全生產(chǎn)制度,強化安全管理工作,必須讓安全工作有章可循,有據(jù)可查,并對違反安全紀律的現(xiàn)象進行嚴厲查處,絕不可手軟,從而減少和杜絕事故的發(fā)生,以促進安全生產(chǎn)工作的順利進行。
  “三強化”,強化科技支撐、強化應(yīng)急處置、強化基礎(chǔ)建設(shè)。做好安全生產(chǎn)工作,方式方法是關(guān)鍵,只有重視基礎(chǔ)建設(shè),將安全工作滲透于企業(yè)的每一個角落,并以科技做支撐、進一步推進安全科技進步,實施科技興安戰(zhàn)略,并且注重職工安全素質(zhì)和安全技能的培養(yǎng),才是安全工作持續(xù)發(fā)展和改進的正確做法。加強培訓(xùn)和演練,不斷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處理的能力,爭取把事故損失降到最低。
  安全工作需要我們大家的共同努力,請積極行動起來,時刻把安全生產(chǎn)放在心上,付諸于行動中,真正實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”。
(特約通訊員 于娜)

                                                                             安全帽的自述

        我———安全帽,是帽子大家族中的一員。不管春夏秋冬,人們戴帽多出于兩個方面的考慮:一為美觀;二為實用。一聽到帽子兩字,便知我是實用的。我有著堅硬的外殼,加上頂部懸空的設(shè)計,能夠有效減小外力的撞擊。逢到各種大修、小修或是大小設(shè)備的安裝,便是我們帽子們聚會之時,紅、黃、藍各種顏色的安全帽晃動在工作現(xiàn)場,形成了一道亮麗的風(fēng)景。
  憑著我忠實可靠的個性,替主人們擺平了一次次的麻煩。比如說,我陪著主人在立體交叉作業(yè)的變電所室外現(xiàn)場地面工作著,恰巧有桿頂拆卸下的螺絲不小心滑下,落在主人頭上,結(jié)果安然無恙,只給了當事人一個警醒,卻沒有留下遺憾。有時工人師傅們干起活來全神貫注,無意中起身或抬頭,被狹窄的開關(guān)柜空間又撞了回來也不要緊。類似的事情可真不少,好多人都經(jīng)歷過。遺憾的是有些人并不理會我的忠心,嫌我影響了他輕便的動作,干脆把我冷落在一邊。
  雖說保證安全最基本的是時刻規(guī)避風(fēng)險,但是沒有人能夠保證自己百分之百地做到。我的存在也正是為了人們更進一步地貼近安全、保證安全。請工人師傅們尊重我的神圣使命,在檢修現(xiàn)場戴上我———您的安全帽。
(201車間   劉國良)
                                                                                  安全在于細節(jié)

         在美國,有這樣一家企業(yè),每次開會前,主持人必說:“我先向諸位介紹一下安全出口,如果發(fā)生火災(zāi)……”,聽上去好像有點小題大做,但這也從側(cè)面反應(yīng)了美國企業(yè)嚴謹?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,以及對安全的重視。在這家企業(yè)的《員工守則》里明確規(guī)定,上下樓梯必須扶扶手,在辦公室不許奔跑,鉛筆插在筆筒內(nèi)筆芯須向下……就是這些細致入微,甚至有些小題大做的規(guī)定成就這個跨國巨頭———杜邦的誕生。
  在感嘆美國人的細微嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度之余,我們更應(yīng)驚嘆他們將安全問題提高到如此重要的地位。這不是靠規(guī)章制度可以形成的一種態(tài)度,而是來自于其內(nèi)心對生命的尊重,生命的尊重來自于細節(jié)和責任。
  其實安全對于每個人來說,從來就不是小問題,然而大多數(shù)人心中也只是存在一個概念,畢竟事故是小概率事件,并不經(jīng)常發(fā)生,但就是這種小小的僥幸心理才縱容了事故的發(fā)生。
  春節(jié)過后,由于天氣寒冷,在拖地時走廊地面結(jié)了一層微冰。一天早上上班時分,我的一位同事剛剛走進辦公室的瞬間突然滑倒,頭部碰在門的扶手上,鮮血淋漓的場景使我們在場的每一個人觸目驚心。那位同事住院修養(yǎng)了近半月才得以康復(fù),當醫(yī)生告訴我們說,太幸運了,離主動脈只差毫厘時,我們這才真正體會到,如果我們在拖地時考慮寒冷會結(jié)冰,如果我們有意識加以相互提醒,如果……,還會有事故的發(fā)生嗎?安全意識的淡薄,就在一念之間,就是那么一剎那,就是一種僥幸心理,給我們的生命安全造成了威脅,讓美好的畫面變成永遠的曾經(jīng)。事實證明,有許許多多血的教訓(xùn)和重大安全事故告訴我們,一些安全隱患都是由于我們在平常的工作中,思想上安全意識淡薄,忽視了工作細節(jié),造成重大的安全事故的發(fā)生。
  海恩法則指出:“每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。”事故來源與隱患,隱患未發(fā)展成事故只是因為基數(shù)還不夠大。安全無小事,哪怕是我們在不經(jīng)意間的一次習(xí)慣性違章或心存僥幸的一次盲目蠻干,或?qū)ξ⑿∈虑榈牡÷际侨辗e月累事故的根源,都有可能使公司利益受損,甚至帶來終身遺憾。
  美國人對安全問題的細微謹慎值得欽佩,畢竟每個人工作都是為了服務(wù)自己的生命健康。安全就是企業(yè)的生命,安全第一才是企業(yè)的根本。我對安全有更深的理解和認識:
  安全是一種細微,我們要從身邊做起,從點滴做起。再小的細節(jié)也不能放過,要知道忽視細節(jié)才有了泰坦尼克號的沉沒啊!何況我們是關(guān)系人生命最直接的制藥企業(yè);安全是一種經(jīng)驗,每出一個事故,都能總結(jié)教訓(xùn),日積月累,變成我們的規(guī)章制度。用制度保證安全,用經(jīng)驗告誡后人防微杜漸;安全是一種習(xí)慣,杜邦公司從8小時以內(nèi)到8小時以外,安全已經(jīng)成為員工的一種習(xí)慣,深深地滲透到企業(yè)文化的深處。你可知道,從抗拒到認可,從困惑到執(zhí)行,從被動到主動,杜邦公司經(jīng)歷了一個相當長的過程。我們公司同樣也是高危企業(yè),更應(yīng)把安全意識轉(zhuǎn)換成一種工作習(xí)慣,并將這一習(xí)慣徹底貫徹到企業(yè)的每個細節(jié)直至產(chǎn)供銷的整個過程,將其視為企業(yè)生命線中的重要內(nèi)容。安全就是一切,沒有安全我們的生命就沒有保障,我們的家庭就沒有幸福,我們的企業(yè)就沒有發(fā)展,為了我們的企業(yè),為了我們的家庭,為了我們自己,讓安全意識根深蒂固地種在心里,植入腦中。
  一個企業(yè)若能將人的生命擺在其企業(yè)文化的核心位置,這本身就體現(xiàn)了企業(yè)具備的社會責任感,而事實告訴我們具有社會責任感的企業(yè)將擁有廣闊的發(fā)展空間。
(國內(nèi)貿(mào)易部   王永清)

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