培養(yǎng)主人翁意識(shí)做新華優(yōu)秀員工
　　作為企業(yè)的一名員工，在企業(yè)的發(fā)展中，必須要樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都像主人一樣，把企業(yè)內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來(lái)做的話，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上﹑興旺發(fā)達(dá)。對(duì)于我們而言，最直接最重要的表現(xiàn)就是努力做好自己的本職工作，本著“干一行愛(ài)一行”的思想，牢固樹立主人翁意識(shí)，扎根崗位，努力進(jìn)取，做一名優(yōu)秀的員工。如何培養(yǎng)自己的主人翁意識(shí)，做企業(yè)的一名優(yōu)秀員工呢？我想淺談一下自己的幾點(diǎn)看法。
　　首先，我們要有一種積極工作的心態(tài)。比爾蓋茨說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。”當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，自己不努力將會(huì)被摒棄掉，任何企業(yè)、任何組織都希望用積極主動(dòng)的員工。作為一名職工，要想在工作中有所作為，培養(yǎng)積極的心態(tài)是非常重要的。做事積極主動(dòng)就意味著有責(zé)任感，只有有了責(zé)任感，才能把事情考慮的比較周全﹑系統(tǒng)完善，包括其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)工作敷衍了事，這種人是不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生熱情的。我們必須熱愛(ài)自己的崗位，才會(huì)產(chǎn)生激情，形成動(dòng)力，才能兢兢業(yè)業(yè) ，工作才會(huì)有所創(chuàng)新。有很多人認(rèn)為，自己的工作很簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要那么認(rèn)真。其實(shí)我們千萬(wàn)不要小看它們，更不要敷衍它們。作為一個(gè)制藥企業(yè)，從原材料進(jìn)廠到中間體的產(chǎn)出到產(chǎn)品出廠，期間要經(jīng)過(guò)十幾道工序，甚至更多，如果在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響，因而我們每個(gè)人在生產(chǎn)中都起著至關(guān)重要的作用。藥品作為一種特殊的商品，我們必須要把質(zhì)量關(guān)，樹立高度的責(zé)任心，精工細(xì)作，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己的事情，熱愛(ài)自己的工作。
　　其次，我們要加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。既然視企業(yè)為家，那么企業(yè)的每一名職工都是家庭的一員，大家應(yīng)該珍惜緣分，和睦相處，相互理解，相互尊重，相互支持。企業(yè)作為一個(gè)合作組織，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于所有員工的良好協(xié)作。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)，大到部門與部門之間的配合，小到班組與班組之間的配合，員工與員工之間的配合，雖然每個(gè)部門﹑每個(gè)人的工作不同，但是很多工作都是需要相互配合才能達(dá)到理想的效果。作為我們化工生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，上下工序人員在進(jìn)行交接物料時(shí)，只有相互配合，才能使工作順利進(jìn)行，如果一方只顧及自己的利益，我行我素，愿意什么時(shí)間交接就什么時(shí)間交接，這樣工作起來(lái)會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得很被動(dòng)，甚至出現(xiàn)工作情緒，這樣不僅傷了同事之間的和氣甚至?xí)绊懝ぷ鳎蚁脒@是極得不償失的。如果我們?cè)诠ぷ髦兄鲃?dòng)溝通，相互配合，不計(jì)代價(jià)、不講條件地積極去做，那么工作起來(lái)不僅心情舒暢，還會(huì)起到事半功倍的效果。在工作中，同事之間要做好團(tuán)結(jié)協(xié)作，這種合作是否配合得好將直接影響著企業(yè)的工作效率，如果大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，群策群力，每個(gè)人都拿出自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，與團(tuán)隊(duì)其他人共同分享，那么集體的智慧就會(huì)大增，工作就會(huì)起到1+1>2的效果。
　　再次，我們要勤于思考，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地工作，打造“專而強(qiáng)”的新華品牌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何最大化地追求企業(yè)利潤(rùn)？如何以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出？一些企業(yè)通過(guò)加大企業(yè)內(nèi)部管理﹑降低費(fèi)用﹑降低成本﹑提高產(chǎn)量等等，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，我想這固然重要，而我認(rèn)為真正做強(qiáng)的企業(yè)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是主要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量﹑價(jià)格﹑特色﹑規(guī)模及銷售﹑服務(wù)等方面。企業(yè)要獲得最大的利潤(rùn)，必須集中精力抓好自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，以高質(zhì)量﹑低價(jià)格﹑獨(dú)家特色﹑大規(guī)模地投入再加上良好的服務(wù)，才能在同行業(yè)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得消費(fèi)者的口碑，打造出企業(yè)的“品牌”。要想把企業(yè)做專做強(qiáng)，這就要求我們工作中，要多動(dòng)腦筋， 勤于思考，主動(dòng)了解如何才能做好工作？怎樣才能精益求精？在今年的職代會(huì)上，公司明確提出了用五年時(shí)間再造一個(gè)新華﹑跨越式發(fā)展﹑又好又快發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新，充分發(fā)掘我們的潛能，加大新產(chǎn)品的研發(fā)，把企業(yè)做專﹑做強(qiáng)，讓新華品牌馳名中外﹑享譽(yù)全球。
　　新華屬于每一個(gè)辛勤工作的員工，讓我們攜手共同努力，充分發(fā)揮主人翁精神，做一名優(yōu)秀員工，與新華共同前進(jìn)，為新華的持續(xù)﹑健康﹑跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智！
                      （特約通訊員　李玉杰）