聶樹相，1984年從淄博醫(yī)藥工業(yè)學(xué)校畢業(yè)來到新華，從事質(zhì)檢工作已有２６個(gè)年頭，自新華工業(yè)園東園建成后，他在東園已辛勤奉獻(xiàn)了近二十年。他用自己的努力贏得了同事們的贊譽(yù)，被冠以運(yùn)輸工、清潔工、取樣工、培訓(xùn)師等“美譽(yù)”，成為質(zhì)檢戰(zhàn)線上的“孺子牛”。
運(yùn)輸工
二十年前，新華制藥工業(yè)園東園成立，為配合產(chǎn)品檢驗(yàn)的需要，質(zhì)檢部在東園設(shè)立了質(zhì)量科，隨后，聶樹相被調(diào)入質(zhì)量科擔(dān)任化驗(yàn)員，后來被委以重任擔(dān)任了組長(zhǎng)，他一干就是近二十年。二十年來，班組的材料計(jì)劃，每個(gè)月預(yù)訂的材料、庫(kù)存的材料他都了如指掌。日常檢驗(yàn)用的各種型號(hào)的玻璃儀器，哪種型號(hào)、規(guī)格在哪個(gè)抽屜里，他整理得一目了然。由于東園距總廠的質(zhì)檢部較遠(yuǎn)，領(lǐng)取各種材料、試劑很不方便，他每次去部里開會(huì)、辦事，不是大包小提送檢各種計(jì)量器具，就是懷抱肩扛捎著領(lǐng)取各種材料、試劑。手拎肩背、大包小兜，簡(jiǎn)直就是個(gè)“運(yùn)輸工”。
清潔工
有人曾說過：看你現(xiàn)場(chǎng)管理的好不好，“廁所文化”就是最好的例證。走廊和洗手間的衛(wèi)生是進(jìn)入質(zhì)量科進(jìn)行各種審計(jì)和認(rèn)證的第一印象。身為組長(zhǎng)的他，承包了走廊和廁所的衛(wèi)生。每天他總是提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)清理衛(wèi)生死角，洗手間內(nèi)的鏡子和水池他都用去污粉洗得一塵不染，走廊的墻裙，他用抹布一點(diǎn)點(diǎn)擦拭得光亮照人。
最近，東園質(zhì)量科的樓梯間用乳膠漆噴刷一新，但地面和樓梯的扶手上卻留下了斑斑駁駁的乳膠漆。聶樹相又把清潔樓梯的活攬了下來，他先是用刀刮，后用抹布擦，蹲在地上一干就是幾個(gè)小時(shí)，身上的工作服早已被汗水浸透。十幾年如一日，“清潔工”的綽號(hào)成了他的美名。
取樣工
早在十年前，東園質(zhì)量科的同事們就給組長(zhǎng)聶樹相抓拍了一張“特寫”，題目就叫———組長(zhǎng)的背影。這是在取樣路上的一個(gè)鏡頭，只見他身背深綠色的帆布取樣包，左手提著紅色的塑料桶，右手拿幾根約1米長(zhǎng)的取液體樣品用的玻璃管，這種與眾不同的裝扮正是聶樹相真實(shí)的工作寫照。
化工原料是特殊的生產(chǎn)物料，根據(jù)公司規(guī)定，生產(chǎn)車間不見檢驗(yàn)報(bào)告不能使用。有時(shí)生產(chǎn)車間就等“米”下鍋，怎么辦？為了及時(shí)配合生產(chǎn)，聶樹相經(jīng)常加班到深夜。為了工作方便，有一段時(shí)間，他早晨騎車到東園上班，當(dāng)同事們來到工作室時(shí)，他早已在崗位上工作了一個(gè)多小時(shí)，開啟當(dāng)天檢驗(yàn)的儀器設(shè)備，準(zhǔn)備取樣用具，整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等等，為同事們盡快投入檢驗(yàn)提供了方便。當(dāng)同事們坐車下班時(shí)，忽然又來了原料，他便留下來加夜班。迎著夕陽的余暉，他肩背取樣包、手拎取樣桶，邁著匆匆的步伐又奔向庫(kù)區(qū)……
培訓(xùn)師
近年來，東園生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為配合檢驗(yàn)，東園質(zhì)檢部由當(dāng)初的十幾人發(fā)展為目前的50多人。無論是質(zhì)量科還是東園化學(xué)組每年都有人員更換，我粗算了一下，二十年下來足有上百人在他的手下工作過，他們都曾接受過聶樹相的培訓(xùn)，他被稱作是質(zhì)檢部名副其實(shí)的“培訓(xùn)師”。
化學(xué)組有個(gè)顯著特點(diǎn)就是“五多”：一是所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品品種多，經(jīng)常生產(chǎn)的品種10多個(gè)，按不同版本檢驗(yàn)的品種多達(dá)30多個(gè)；二是檢驗(yàn)品種的規(guī)格多，按不同客戶要求檢驗(yàn)的規(guī)格品種多至上百個(gè)；三是迎接審計(jì)多，除各種認(rèn)證外，客戶的審計(jì)每月都有；四是臨時(shí)樣品多，經(jīng)常為客戶提供特殊規(guī)格的樣品；五是新人多，每年都有輪崗人員。針對(duì)這一特點(diǎn)，他巧妙運(yùn)用新老結(jié)合搭配模式，對(duì)化驗(yàn)員實(shí)行“三包”，即包產(chǎn)品、包質(zhì)量、包審計(jì)。他對(duì)內(nèi)抓培訓(xùn)、抓管理，對(duì)外常溝通、樹形象。他既身體力行，又潛移默化，他用一言一行影響和帶動(dòng)著全體化驗(yàn)員，使班組成為一個(gè)和諧、有序、積極向上的班組。
?。ㄌ丶s通訊員 李祖慶）
