熟悉計算機的人都知道，有一款叫做“管家婆”的企業(yè)管理軟件，而我這里要說的“管家”，不是什么管理軟件，而是深受我們大家喜愛的采購物控部監(jiān)控主管兼辦公室主任何明坤。
　　何明坤2009年由公司信息中心通過公開招聘來到我們采購物控部。對于倉儲管理和供應(yīng)保障來說，電腦就像我們寫字用的紙和筆，一刻也離不開，他的到來很快就為我們解決了電腦應(yīng)用方面的各種問題，他充分利用電腦方面的專業(yè)特長，再結(jié)合之前在公司信息中心工作的經(jīng)驗，處理起各種技術(shù)問題來真可以說是駕輕就熟、得心應(yīng)手，我們部門不論是哪個倉庫或哪個科室的電腦出現(xiàn)故障，只要一個電話打過去，他都會在忙完手頭的工作后及時趕到，耐心解決。
　　采購物控部肩負著整個股份公司各種原輔料、化工中間體的供應(yīng)保障及儲運管理，涉及重大危險源和?；贩N多，管理起來紛繁復(fù)雜、難度較大。何明坤來到辦公室后，首先從加強內(nèi)部管理入手，在辦公室內(nèi)提出“有情服務(wù)、做細管理”的指導(dǎo)思想，制定和完善了采購、運輸、倉儲等各項內(nèi)部管理制度，建立健全了一系列的采購監(jiān)管和獎懲體系，依靠制度的完善來達到管理工作的標(biāo)本兼治，充分做好采購供應(yīng)和儲運工作。
　　何明坤在物控部論年齡來說是年輕的，論資歷來講也基本上是最短的，而他牽頭制定的各項管理制度卻讓大家心服口服。常言說，榜樣的力量是無窮的，在執(zhí)行制度上他首先為大家做出了表率，始終堅持做到嚴于律己寬以待人；對同事他也能夠做到真誠相助，這在物控部里有口皆碑；對工作他能夠做到獎懲分明、一視同仁。因為上班經(jīng)常早來晚歸，他3歲的兒子總是早上第一個送到幼兒園下午最后一個被接走，以至于孩子的老師也感嘆“這孩子的父母可都是大忙人呢！”
　　為確保物控部職工整體素質(zhì)的提升，他牽頭定期組織各種生動有效的培訓(xùn)活動。今年，他又博采眾議，根據(jù)每個人的特點和專長，讓大家都來當(dāng)老師，在每個周四的學(xué)習(xí)時間輪流上臺講課，現(xiàn)場講解同事們在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、市場分析、實際談判中遇到的各種實際問題，并組織大家給每一位“講師”打分。為此，廣大經(jīng)營人員都饒有興趣地參與其中、精心準(zhǔn)備，認真?zhèn)湔n、做筆記，有力促進了同事們的學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)了全員素質(zhì)的共同提高。
　　一個部門就是一個團隊，如果每個部門成員都能夠明確自身責(zé)任，發(fā)揮出自身的最大潛能，那么這個團隊必將戰(zhàn)無不勝；一個部門就是一個家，如何能夠讓部門內(nèi)的每個人都有歸屬感，我們的“大管家”———何明坤每天都在為此孜孜不倦地思考著、努力著！　　?。驹?王守順）