解放思想謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)制劑新跨越
        公司四屆一次職代會上，全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)新華跨越式發(fā)展已經(jīng)成為全體新華人的共識，而這其中積極推進(jìn)實(shí)施大制劑戰(zhàn)略更是成為轉(zhuǎn)方式調(diào)節(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之一。將制劑做大做強(qiáng)，上量上規(guī)模提高市場占有率，樹立高端產(chǎn)品和品牌已成為新華今后發(fā)展的重點(diǎn)之一。
　　作為制劑車間，我們202車間不僅為公司積極推進(jìn)實(shí)施大制劑戰(zhàn)略而倍感鼓舞，也更加深刻地感受到責(zé)任的重大。為此車間將2011年的工作目標(biāo)定為大制劑、大突破、大發(fā)展，同時打破思想束縛，深耕挖潛，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零差錯。當(dāng)你走進(jìn)車間的大門時，“讓藥品質(zhì)量規(guī)范成為我們的習(xí)慣”的醒目標(biāo)語，便展現(xiàn)在每一個進(jìn)入車間的員工眼前。雖然這句話看似很普通但這其中包含的不僅是新華人“兩個生命”質(zhì)量理念的具體體現(xiàn)，更是在表明GMP標(biāo)準(zhǔn)不是我們最高的追求，而是我們質(zhì)量工作的底線。為了讓這一質(zhì)量理念能夠深入地貫徹到每一步生產(chǎn)中，車間從各個方面都作了大量的工作。比如逐步完善每道工序的工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)操作數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠和生產(chǎn)過程的可追溯性。同時施行質(zhì)量問題與班組相掛鉤的制度，明晰責(zé)任將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。人是產(chǎn)品生產(chǎn)中的最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。為此車間大力推行清潔生產(chǎn)和6S的管理制度，提高每位員工的素質(zhì)，向現(xiàn)場管理要效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。如今操作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，杜絕了以往集中突擊的做法，管路的跑冒滴漏基本杜絕，人走燈滅已成為每個人的習(xí)慣，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也更加有章可循，這不僅保證了生產(chǎn)的有條不紊，也使設(shè)備延長了使用壽命提高了工作效率。這不僅為公司節(jié)約了大量原材料，降低了環(huán)境污染，也提高了廣大員工的操作技能和質(zhì)量意識。
　　提高生產(chǎn)效率加大創(chuàng)新，塑造以人為本的和諧新華一直是我們不懈的追求。面對競爭日益激烈的外部市場環(huán)境和國家日益嚴(yán)格的藥物制度的出臺，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極向內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)推行1：10：100的成本理念和100-1=0的工作理念。即生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷越早并及時加以改進(jìn)，那么它所造成的損失就越小，在生產(chǎn)中如果有一項(xiàng)沒有做好，那么前面所做的一切工作都將前功盡棄。這些理念和工作相結(jié)合給我們帶來了很多好的成果，比如產(chǎn)品的質(zhì)量隱患大大的減少，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的返工率大大的降低，原材料的消耗大大降低等等。為了提高廣大員工的工作積極性，車間本著公開公平公正的原則，開展多種形式的勞動競賽和評比活動獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。本著以人為本的原則，車間還積極采納廣大員工的各種合理化建議，增加各種設(shè)備逐步減輕勞動強(qiáng)度改善工作環(huán)境，為班組配備各種防護(hù)用品等等。這些工作不但大大提高了員工的工作積極性，也使得車間上下更加團(tuán)結(jié)和諧，為制劑的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　實(shí)現(xiàn)新華大制劑的目標(biāo)需要我們每一個人去不斷奮斗和探索，雖然前面還有很多想象不到的困難，但我相信在公司和車間的齊心協(xié)力下，新華制劑人必將為新華書寫新的輝煌篇章。
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                               企業(yè)發(fā)展的指揮棒———執(zhí)行力

                                             ———讀《請給我結(jié)果》有感
　　“第一是服從，第二還是服從，第三是絕對服從。”這是影片《沖出亞馬遜》中的一句經(jīng)典臺詞，一直打動著我。作為一名軍人，服從命令聽指揮，是軍人的天職。我們的軍隊，能夠攻無不克，戰(zhàn)無不勝，推翻三座大山，建立新中國，與具有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念是分不開的。而嚴(yán)格的紀(jì)律，需要大家自覺地執(zhí)行才能發(fā)揮力量，這就是我所說的執(zhí)行力。同樣，作為一個企業(yè)，如果沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力，企業(yè)就不會有飛速的、跨越式的發(fā)展。
　　企業(yè)的日常管理需要執(zhí)行力。在日常管理工作中，規(guī)章制度不可少。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，說的就是這個道理。在今年公司召開的職代會上，公司黨委明確提出了五年時間再造一個新華，新華要有跨越式發(fā)展、又好又快發(fā)展的“十二五”規(guī)劃。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這個宏偉的目標(biāo)，工作中就得需要加強(qiáng)執(zhí)行力。作為部門的管理人員，應(yīng)該以身作則，不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，消除“管理人員高人一等”的不良風(fēng)氣，擺正自己的心態(tài)，樹立我是新華人就要為新華的發(fā)展建設(shè)出力的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識。保衛(wèi)部辦公室賈玉林師傅的一句話很有說服力：“愛在新華，樂在奉獻(xiàn)”，這體現(xiàn)出了一個新華人的心聲。對于我們這些80后、90后來說，就是一種很好的鞭策 。
　　看待問題需要執(zhí)行力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過“什么是不簡單？把簡單的事千百遍做對，就是不簡單”。在日常工作崗位上，每天都重復(fù)著同樣的操作規(guī)程，容易使人產(chǎn)生厭倦的思想，出現(xiàn)麻痹心態(tài)，從而帶來一些事故隱患。如果我們工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高執(zhí)行力，把完成工作當(dāng)作自己的首要任務(wù)來完成，把工作做好，做出成績，做出效率，這樣既給公司的發(fā)展、提速添加了動力，又避免了事故隱患的發(fā)生，我們?yōu)楹尾蝗プ瞿兀?br /> 　　企業(yè)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新需要速度，速度就是執(zhí)行力。“先開槍，后瞄準(zhǔn) ”，使惠普公司取得了巨大的成功。同樣的速度邏輯，也應(yīng)該引起我們的注意。海爾的企業(yè)文化中，對海爾速度就有一個很好的詮釋：迅速反應(yīng)，馬上行動。海爾能在短短的時間內(nèi)，從一個幾十人的家電作坊發(fā)展成為一個知名的世界家電王國，這與海爾的速度文化是分不開的。在醫(yī)藥企業(yè)競爭日趨激烈的情況下，如何開創(chuàng)新華獨(dú)有的一片天地，需要我們不斷增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，使企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不斷加速，創(chuàng)新產(chǎn)品遍地開花，多出成果，以速度贏得市場，贏得先機(jī)！ 
　　《請給我結(jié)果》，已經(jīng)告訴我們執(zhí)行的真諦。讓我們揮起手中的指揮棒，提高執(zhí)行力，用實(shí)際行動為新華打造一曲美妙的樂章?。ūＰl(wèi)部  鄭良杰）